Конференция
ИТ-приоритеты 2022
09 февраля, 2022
По всем вопросам обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru
О конференции

9 февраля в Москве прошла конференция «ИТ-приоритеты 2022», организованная и проведенная TAdviser. Представители вендоров и заказчиков поделились своим видением развития ИТ в бизнесе, определили приоритеты, рассказали о вызовах, на которые отвечают ИТ-специалисты, о своих достижениях и конкретных системах. Во многих докладах главенствующей была идея цифровой трансформации бизнес-процессов, комплексного подхода к решению управленческих, производственных и прочих задач.

Заказчики — о своих ИТ-приоритетах и достижениях

Александр Мискарян, генеральный директор компании «РЖД-технологии», выделил в своем докладе шесть основных приоритетов цифровой трансформации «Российских железных дорог»:

  • реализация сквозного процесса управления жизненным циклом инвестиционных проектов;
  • принятие управленческих решений и планирование деятельности на основе экономической оценки;
  • внедрение технологии искусственного интеллекта в управление производственными процессами;
  • развитие CRM в грузовых перевозках;
  • развитие цифровых сервисов для пассажиров;
  • продолжение работы по переходу на преимущественное использование отечественного ПО.

Александр Мискарян, генеральный директор, «РЖД-Технологии»
«
Пандемия сильно изменила корпоративную культуру РЖД — мы почти перестали собираться на совещания, много коротких активностей в средствах удаленной коммуникации, — рассказал Александр Мискарян о результатах 2021 года. — На конец года в системе РЖД до 90% грузоперевозок оформляется в электронном виде. Порядка 68% билетов на поезда дальнего следования и более 12 млн. документов прошло через ЭДО.
»

О практике цифровой трансформации «Росатома» рассказал ИТ-директор госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. Он отметил рост активности государства и бизнеса по направлению цифровизации, огромный всплеск усилий по адаптации информационных технологий и их применению.

Согласно данным опроса, на который он сослался, 70% руководителей промышленных предприятий уже используют цифровые технологии, около половины планируют расширять их применение. В числе глобальных трендов: ускорение тотальной цифровизации и переход на умные системы, развитие электронной торговли и маркетплейсов, внедрение технологий искусственного интеллекта. При этом, как считает спикер, все информационные технологии, которые будут применяться в течение ближайшего десятилетия, существуют уже сегодня, поэтому основной вопрос изменения моделей процессов состоит в организации эффективного взаимодействия этих технологий.

Евгений Абакумов, ИТ-директор госкорпорации «Росатом»

Евгений Абакумов рассказал о единой цифровой стратегии «Росатома». Он подчеркнул, что в числе актуальных задач по-прежнему стоит повышение доли закупок отечественного ПО и оборудования. Затем спикер перечислил внутренние программы цифровизации, по которым ведется работа. Среди них:

  • цифровое взаимодействие с государственными информационными системами по обмену информацией;
  • инфраструктура: корпоративное облако, корпоративная сеть передачи данных, защищенная ВКС;
  • цифровые сервисы: личный кабинет, облачные подписки;
  • повышение мобильности сотрудников отрасли: средства удаленной работы, мобильные сервисы корпоративных информационных систем, средства отраслевых коммуникаций;
  • развитие средств управления ИТ-инфраструктурой;
  • ИТ-развитие стратегических направлений: Северный морской путь, логистика и др.

«
В плане ИТ-разработок мы пошли по пути наращивания инсорса, — поделился опытом Евгений Абакумов. — Во-первых, работа с внешним ИТ-подрядчиком в рамках требований 223-ФЗ для нас достаточно сложна. Во-вторых, на открытом рынке объективно мало экспертизы по эксплуатации, например, атомной станции. Вместе с тем, мы понимаем, что совсем без рынка обойтись невозможно, поэтому ищем баланс между внутренними разработками и привлечением внешних подрядчиков.
»

Андрей Бурилов, управляющий директор по информационным технологиям, «Московская биржа», напомнил, что биржа представляет собой полностью цифровой бизнес, все активы которой существуют исключительно в цифровом виде. Он обозначил новые внешние вызовы: доступность технологий клиентам биржи, борьба за ИТ-сотрудников, переход к гибким режимам торговли, рост активности розничных клиентов, выход на международные рынки и ряд других.

Андрей Бурилов, управляющий директор по информационным технологиям, «Московская биржа»

Андрей Бурилов также назвал пять ключевых направлений цифровизации «Московской биржи»:

  • предпринимательская культура;
  • эффективные затраты;
  • культура безопасности;
  • композитная архитектура;
  • цифровая реорганизация процессов (New Digital Foundations).

Спикер остановился подробнее на предпринимательской культуре, новых цифровых процессах и достижениях биржи по этим направлениям цифровизации. Так, по направлению цифровой реорганизации процессов:

  • внедрены инженерные практики. Достигнутый эффект: единая и прозрачная среда производственных процессов, сокращение времени на разработку;
  • используется безкодовый подход к программированию на основе low code/no code платформ, что способствует уменьшению инвестиций, сокращению времени проверки новых гипотез;
  • подход API-First: максимизация вторичного использования кода, снижение стоимости подключения;
  • подход к управлению процессами на основе данных (Data Driven): максимизация пользы данных.

«
Предпринимательская культура в компании предполагает построение экосистемы, в которой сотрудник будет действовать как предприниматель, — сказал Андрей Бурилов. — Для этого необходимы низкий уровень бюрократии, творческие задачи и свобода действий, использование прогрессивных технологий, построение личного бренда сотрудника.
»

Татьяна Вавилова, директор интегрированных проектов, VK, сосредоточилась в своем выступлении на так называемой ESG-повестке, то есть на популярном в деловой среде подходе к ведению бизнеса, предполагающем:

  • ответственное отношение к окружающей среде (Environment);
  • социальную ответственность (Social);
  • качество корпоративного управления (Governance).

Докладчица объяснила, как решения VK отвечают этим высоким задачам. Она отметила, что подход компании VK к цифровизации предполагает инвестицию ресурсов в такие решения, которые помогут развитию бизнеса партнеров во всех областях: коммерции и продажи, маркетинга, ИТ, кадров, финансов, разработки новых продуктов.

Татьяна Вавилова, директор интегрированных проектов, VK

Ключевые ESG-приоритеты решений от VK:

  • среда ведения бизнеса: экология, энергоэффективность, устойчивая инфраструктура;
  • социальная ответственность: благотворительность, образование, здоровье и благополучие человека ;
  • качество корпоративного управления: налоговая прозрачность, равенство полов, риск-менеджмент.

Подробнее Татьяна Вавилова остановилась на актуальной задаче отслеживания углеродного следа товаров потребления, начиная с производства и заканчивая продажей, и рассказала о решении VK — платформе класса Process Mining, которая очень хорошо подходит, в том числе, и для решения подобных задач.

В завершение спикер рассказала о разрабатываемом типовом автоматизированном месте госслужащего, программном комплексе на базе искусственного интеллекта, прогнозирующем вероятность и объем потребления электроэнергии в ПАО «Россети». «ESG-повестка для ИТ-компаний и предприятий — это возможность зарабатывать, а не спущенная сверху директива, — отметила Татьяна Вавилова.

Старший вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса «Ренессанс Кредит» Денис Сотин напомнил, что банк — один из лидеров рынка POS-кредитования — входит также и в тройку лидеров по размеру кредитного портфеля.

«
Без общего понимания, куда мы движемся и зачем, цифровая трансформация невозможна, — отметил он. — Мы сейчас находимся в процессе дальнейшей трансформации, создаем продуктовые команды, синхронизируемся, технологически развиваемся в различных направлениях.
»

Стратегия развития ИТ в банке предполагает достижение следующих целей:

  • увеличение скорости — быстрое испытание новых идей, быстрый вывод новых продуктов;
  • рост эффективности — повышение производительности разработки, оптимизация текущих расходов, цифровизация процессов;
  • повышение надежности — стабильность и защищенность ландшафта.

Денис Сотин, старший вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса, «Ренессанс-Кредит»

Спикер подчеркнул, что модель развития ИТ, предполагающая выпуск 5-6 релизов в год, себя изжила, и сейчас идет трансформация модели, в ходе которой банк уже достиг серьезных успехов. Одна из инноваций первого этапа трансформации состоит в изменении характера партнерства с ИТ-компаниями, наполнении его стратегическим смыслом: теперь ИТ-партнер вместе с бизнесом отвечает за развитие банка. Дальнейшая трансформация означает изменение бизнес-процессов, логики продуктов, создание продуктовых команд и многое другое.

Василий Михайлов, директор по развитию производства, МКБ, в своем выступлении остановился на KPI ИТ-сотрудников банка, особенностях организации ИТ-бюджета.

«
У ИТ-подразделения своего бюджета нет, весь бюджет распределен по направлениям бизнеса, — отметил Василий Михайлов. — В плане идей ИТ-подразделение отвечает на заявки бизнес-подразделений.
»

В начале выступления он перечислил показатели эффективности ИТ-подразделения банка:

  • время вывода бизнес-продуктов на рынок (T2M);
  • качество идей;
  • эффективность производства (в качестве основной используется метрика функциональной точки);
  • качество автоматизированных услуг — SLA на оказание услуг ИТ-подразделением.

Василий Михайлов, директор по развитию производства, МКБ

Докладчик также сообщил, что в прошлом году в банке начали внедрять набор моделей для совершенствования процессов CMMI (Capability Maturity Model Integration) третьего уровня зрелости, и это войдет в KPI сотрудников. Василий Михайлов подчеркнул и важность подготовки кадров. Этому вопросу в банке уделяется большое внимание — есть своя ИТ-академия.

Директор по технологическому развитию X5 Retail Group Евгений Соколов в первую очередь рассказал, что в компании работает порядка 3300 ИТ-специалистов, а процессе цифровой трансформации создано более 100 продуктовых команд.

Евгений Соколов, директор по технологическому развитию, X5 Retail Group

Спикер констатировал, что по итогам цифрового развития ИТ-специалистам не стало «легче жить», но программа цифровой трансформации сформировала X5 Retail Group как технологического лидера российского ритейла.

«
Для нас программа цифровой трансформации – это не параллельная основной деятельность, — констатировал Евгений Соколов. — Цифровая трансформация изменила основную деятельность группы.
»

Резкий рост количества разнообразных решений в ИТ-ландшафте — на сегодня это более 300 разнообразных систем — поставил новые вызовы в плане управления инфраструктурой. Например, в одну систему одновременно вносят свои изменения 15-20 продуктовых команд. Организационно эту проблему решить нельзя, сообщил Евгений Соколов, требуется достичь такого уровня зрелости ИТ-ландшафта, который позволяет вносить изменения одновременно. В числе актуальных вызовов стоит и мошенничество, отметил он.

ИТ-приоритеты развития:

  • корпоративное облако. Перенос туда вычислительных мощностей позволяет существенно сократить время запуска новых продуктов, оперативно масштабировать оперативные нагрузки;
  • безкодовый подход к программированию (low code/no code) — сокращение времени на разработку новых порталов в два раза;
  • децентрализация — переход к модели выделенных ИТ-команд под задачи конкретного бизнеса;
  • меньше кастомизации вендорских решений. Cущественная доработка вендорских решений приводит к росту затрат на развитие.
  • безопасность.

ИТ для сельского хозяйства и оборудование как сервис — вендоры представили свои решения

Владимир Клявин, региональный директор в России, СНГ, на Украине и в Грузии, Veeam Software, остановился в своем докладе на вызовах в сфере доступности сервисов, стоящих перед компаниями, и решениях вендора, помогающих достойно ответить на них.

Актуальные вызовы, по оценке спикера:

Владимир Клявин, региональный директор в России, СНГ, Украине и Грузии, Veeam Software

Далее спикер остановился на каждом из вызовов подробнее. Так, защиту от шифровальщиков обеспечивает, во-первых, неизменяемость резервных копий, во-вторых — регулярная проверка актуальности бэкапов и следование правилу 3-2-1-1-0: три копии данных на двух типах носителей, причем одна копия на резервной площадке, одна копия air-gapped и ноль ошибок при восстановлении. Защита также обеспечивается возможностями в плане восстановления: массовое мгновенное восстановление, безопасное восстановление, оркестрация катастрофоустойчивости. Все это необходимо обеспечивать при помощи софта, без привязки к «железу», и все это возможно реализовать на основе решений Veeam.

«
Самое главное: о защите необходимо думать заранее. По сути, для этого достаточно представить, что та или иная информационная система отказала, и что при этом будет, а уже после этого можно идти к руководству с обоснованием бюджета, — подчеркнул Владимир Клявин.
»

О проекте по созданию электронной площадки для реализации кредитного брокера на стыке банковской системы и предприятий СМБ, а также сельского хозяйства, рассказал коммерческий директор R-Style Softlab Денис Хадасков.

Целью создания электронной площадки является быстрый доступ фермерских хозяйств и сельхозпредприятий сегмента СМБ к банковским кредитам и страховым программам. Характеристики проекта:

  • сервис предварительного скоринга физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий СМБ;
  • настраиваемые и легко изменяемые параметры скоринговой модели;
  • интеграция с внешними системами для получения данных по клиенту;
  • возможность интеграции с внешними скоринговыми системами банков;
  • возможность перекрестных продаж по базе клиентов;
  • отчетность по сформированной базе данных;
  • поддержка клиентов консультациями, технологиями.

Денис Хадасков, коммерческий директор, R-Style Softlab

В техническом отношении данный проект готов, в организационном плане находится в стадии подготовки к запуску, пояснил спикер на сессии вопросов и ответов.

«
R-Style активно наращивает экспертизу в соответствии с ключевыми трендами: участие в проектах импортозамещения, создание решений с использованием микросервисной архитектуры, формирование экосистем, — рассказал Денис Хадасков. — После изучения рынка мы пришли к выводу, что перспективное направление создания цифровых экосистем — промышленность в сегменте СМБ, сельскохозяйственный сектор.
»

Генеральный директор Factory5 Денис Касимов остановился на новом промышленном тренде в продажах — это оборудование как сервис, Equipment as a Service (EaaS). Чтобы модель EaaS заработала, необходимо партнерство ИТ-компании, производителя оборудования, финансовой и страховой компаний. Совместно они должны обеспечить следующие условия:

  • технологическую основу: цифровых двойников, предиктивное обслуживание, гибкие механизмы оплаты, кибербезопасность;
  • бизнес-модель: само оборудование, его сервисное сопровождение;
  • финансовая основа: финансирование, управление рисками, соответствие нормам.

«
Данные о работе оборудования, его техническом состоянии, получаемые при помощи IoT, EAM, становятся критически важными. Мониторинг оборудования, предиктивное обслуживание, цифровые двойники, прогнозные модели — это все направления для применения ИТ в рамках модели EaaS, — отметил Денис Касимов.
»

Денис Касимов, генеральный директор, Factory5

В завершение доклада спикер привел пример EaaS в российской промышленности: переход производителя газотурбинного оборудования на контракты жизненного цикла.

На эффективности использования комплексного подхода к коммуникациям с клиентами остановился в своем выступлении Марат Девликамов, исполнительный директор, Twin. Заказчики уже готовы использовать новые технологии, отметил спикер. Эта готовность определяется, во-первых, высокой стоимостью специалистов контакт-центра, а во-вторых, неэффективной работой сотрудников в новых каналах коммуникации. Докладчик привел следующие оценки расходов на специалистов контакт-центра, основанные на исследовании TWIN:

  • 35-45 руб./мин — стоимость собственного специалиста контакт-центра;
  • 14-18 руб./мин — стоимость специалиста, привлеченного по аутсорсингу.

Марат Девликамов перечислил недостатки специализированных решений: сложность координации разных каналов, по которым обращается клиент, необходимость множественной интеграции, более низкая конверсия в сравнении с комплексными решениями. Затем спикер рассказал про омниканальную платформу TWIN, в которой можно начать общение по одному каналу, а потом продолжить в другом и затем перейти в третий. Он отметил, что на начальном этапе внедрения платформы она может использоваться как вспомогательный инструмент сотрудника, а на следующем — уже как основной.

Марат Девликамов, исполнительный директор, TWIN

В ходе доклада спикер коснулся и результатов исследований компании, проведенных чтобы понять, насколько российский пользователь готов к общению с ботами. Выяснилось, что вести и завершать диалог с роботом готовы 90% жителей Петербурга, 60-70% жителей Москвы, 50% россиян из регионов.

«
В целом мы видим развитие ситуации в лучшую сторону в последние годы, — рассказал Марат Девликамов. — Это стало возможно, в том числе, в результате развития технологий. Эффективность распознавание речи за пять лет выросла с 70 до 96%, на синтез речи конкретного человека раньше уходило до 40 часов, теперь же — один час.
»

Юлия Смирнова, директор по развитию ГК PHILAX, рассказала про систему оценки тендеров, которая помогла поднять эффективность продаж компании, работающей в сегменте реализации ИТ-оборудования на b2b-рынке.

Спикер считает, что экономический смысл цифровой трансформации состоит в снижении транзакционных издержек и изменении их структуры. Основные виды транзакционных издержек возникают в следующих процессах: поиск информации, ведение переговоров, заключение контрактов, мониторинг, принуждение выполнения контрактов, защита от третьих лиц. Юлия Смирнова перечислила транзакционные издержки компании PHILAX на верхнем уровне воронки продаж, это:

  • потери времени на тендерах, в которых компания в итоге не принимает участия;
  • пропуск интересных тендеров;
  • большой штат специалистов по начальной обработке тендеров.

С целью снижения этих издержек компания стала использовать систему оценки тендеров (разработчик — RDW Computers), которая сама обрабатывает информацию по потоку тендеров с сайта госзакупок, имеет базу данных, в которых хранится информация по отобранным тендерам, а также автоматически рассчитывает оценку по новому тендеру. Кроме того, система способна обновлять информацию по результатам проведения тендеров и выполнения контрактов и давать аналитические отчеты по регионам, поставщикам.

Юлия Смирнова, директор по развитию, ГК PHILAX

Юлия Смирнова отметила высокую производительность системы оценки тендеров: пакет из 500 новых тендеров обрабатывается за 15-20 минут.

«
Система полностью убирает субъективный фактор оценки заказчика, поскольку расчет опирается на цифры и факты, — подчеркнула Юлия Смирнова, — и выдает статистику: сколько тендеров по интересующей тематике было сыграно с участием данного заказчика за период времени, какой процент падения цены был в каждом тендере и в среднем, сколько тендеров было отменено, сколько контрактов было расторгнуто, какие последовали штрафные санкции.
»

Директор по развитию бизнеса ISS Турпал Алиев в начале доклада рассказал про полезный ресурс — общероссийскую систему сервисов для работников и работодателей (онлайнинспекция.рф), для которого компания создала систему обратной связи. Ресурс предлагает более 20 электронных сервисов для работников и работодателей, его сотрудники уже помогли восстановить свыше 3,5 млн прав, провели около 133 тыс консультаций в 85 регионах РФ.

Поделился спикер и личным успешным опытом обращения к этому сервису.

«
Когда я несколько лет назад уволился из компании, не платившей зарплату, я решил обратиться в онлайн-инспекцию, не надеясь особенно на результат, — вспоминает Турпал Алиев. — Неожиданно со мной связались, проконсультировали, рассказали о моих правах. Потом позвонили в компанию, из которой пришлось уволиться, спросили, не хотят ли они добровольно решить проблему. Затем организовали проверку, по итогам которой предоставили мне информацию по моим правам, с чем уже можно было обратиться в суд.
»

Турпал Алиев, директор по развитию бизнеса, ISS

Далее докладчик перешел непосредственно к системе обратной связи, созданной ISS. В числе прочего, в задачи проекта входило создание портала как инструмента взаимодействия между работниками, работодателями и Федеральной службой по труду и занятости, рассказал он. Проект был успешно реализован, по его итогам:

  • снизилось количество запросов в инспекцию (со многими вопросами помогает бот);
  • уменьшилась нагрузка на центральный аппарат ведомства (благодаря автоматическому распределению заявлений);
  • часть проблем стала решаться до начала официальной проверки инспекции (сервис «Электронный инспектор» для самопроверки на соответствие трудовому законодательству);
  • детальная статистика позволила выявлять проблемы оперативнее.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

На ваш взгляд, каким образом тренды-2022 повлияют на расстановку ИТ-приоритетов большинства компаний?

Илья Константинов, коммерческий директор, «Софтмедиалаб»: Разные участники рынка по-разному оценивают изменения в повестке и свои возможности. Не реагировать на вызовы нельзя, упускать возможности — глупо. Но ведь есть такие отрасли и классы задач, куда для входа средним и небольшим компаниям потребуется существенное время и инвестиции. Поэтому, считаю, те, у кого есть понимание рынка и гибкость — поменяют курс


Илья Константинов, коммерческий директор, «Софтмедиалаб»

Мы в 2022 году для роста выбрали 4 традиционные отрасли и 2 молодые. Пришлось перестроить структуру продаж, и будем менять наше производство. Из традиционных отраслей — банки, девелоперы, металлургия, энергосбыты. Из новых раскрою только одну — это low code. Здесь мы не планируем становиться вендором, скорее, видим большие возможности монетизировать наши обширные партнерские связи и вместе с профессионалами из этого сегмента создать нечто новое для банков.

Вместе с этим мы также видим тренд на сокращение цепочек поставок. Думаю, посредников будет становиться все меньше, потому что конечные клиенты, особенно крупные, хорошо умеют считать и изучили своих поставщиков. Вероятно, уже не так привлекательно покупать услуги у 10 гигантов-интеграторов с их накладными расходами, включенным в цену, если можно работать со 100 средними партнерами? Кажется, тут видна новая модель роста. Даже если контракты обязывают крупного игрока обеспечивать отгрузку по старым ценам, это ведь не меняет рынок — зарплаты выросли у всех, волна запущена, и схема отгрузки будет сыпаться дальше. Да, крупному заказчику для этого нужен другой менеджмент: шире охват, больше контроля — да, нужно выстраивать новые партнерские каналы, но ведь это способно принести плоды уже в этом году.

Насколько лично на вас повлияла ситуация с кадровым голодом, особенно остро заявившая о себе недавно? Стали ли заказчики больше ценить команды аутсорс-разработчиков? Если можно, приведите пример из практики.

Илья Константинов: Давайте я начну издалека. Вообще, у «Софтмедиалаб» большие амбиции. В 2021 году мы ставили планку удвоить и выручку, и команду. Причем рост команды нас интересует только качественный. У нас нет джунов, у нас высокие зарплаты, и по финансовой мотивации мы стараемся идти впереди рынка.

Летом чувствовался интерес к нашим разработчикам от «больших парней», наши ребята получали приличные офферы и думали о выходе. Но мы сумели поймать волну и быстро перестроить мотивацию. В итоге у всего инженерного состава (а это более 75 человек) выросли зарплаты. Понятно, что это неизбежно должно было отразиться и на стоимости наших услуг. Но прежде чем менять контракты, мы поговорили с каждым нашим клиентом и партнером, сформировали картину и «план роста».

Процесс занял полгода, не все клиенты остались с нами, но есть и те, кто теперь возвращается. И мы с уверенностью можем сказать, что надежность нашего бизнеса, а значит и надежность контрактов с клиентами, гарантируется. Собственно, это и есть одно из наших ключевых преимуществ. Мы гарантируем объемы и сроки проектов, это касается и аутсорсной заказной разработки для крупных корпоративных клиентов, и аутстаффинга команд. И да, мы продолжаем интенсивный рост.


Ассоциация «ФинТех» выпустила свежее исследование (Результаты исследования по Открытым API в России (fintechru.org)), согласно которому стандарты открытых API на финансовом рынке становятся инструментом для развития конкуренции, повышения доступности, стимулирования инновационности или защиты прав потребителей. Как вы считаете, развитие открытых API поможет ли создать условия для появления инновационных сервисов и в других областях бизнеса? Стоит ли компаниям обратить внимание на этот тренд и добавить открытые API в свои ИТ-приоритеты?

Илья Константинов: Действительно, Open API — огромный тренд, который связан и с Национальной программой «Цифровая экономика России», и со Стратегией развития национальной платежной системы, а также с инициативами Банка России и участников финансовых рынков страны.

Изначально механизмы обмена данными с применением открытых API в мире получили активное и целенаправленное развитие, чтобы стимулировать конкуренцию и исключить доминирование игроков, у которых накоплены большие массивы клиентских данных благодаря своим неконкурентным преимуществам, а также для создания возможности свободного выбора потребителями финансовых и нефинансовых продуктов.

Отрасль только формируется, но весьма быстро. По прогнозам Allied Market Research, мировой рынок открытого банкинга достигнет 43,15 млрд долларов США к 2026 году. Россия уже занимает место в ТОП-10 стран цифрового банкинга, и данный тренд оценивается как устойчиво растущий.

Банк России последовательно создает условия для перевода всех финансовых услуг в цифровой вид, в том числе за счет расширения возможностей дистанционной идентификации клиентов и обмена данными между гражданами, бизнесом, государством и финансовыми организациями, развитию быстрых и безопасных цифровых платежных сервисов и созданию условий для бесшовного перехода между поставщиками финансовых услуг и поддержания конкурентной среды в финансовом секторе.

Так, в проекте Основных направлений цифровизации финансового рынка на период 2022–2024 годов Банк России заложил развитие регулирования по открытым API и развитие инфраструктуры для них. Это значит, что каждый может присмотреться и найти свою нишу: например, включиться в развитие решений вокруг Единой биометрической системы (ЕБС), цифрового профиля, СБП, в формирование экосистем, в разработку унифицированных платформ-коннекторов и так далее.

Вдумайтесь: в ближайшем будущем почти любой бизнес сможет получать статус небанковского поставщика платежных услуг. Например, компания может быть эквайером, держать кошельки с балансами клиентов и даже инициировать снятие оплаты за свои услуги со счета клиента в его банке.

Тема настолько большая, что, вкупе с поддержкой государства, способна стать отдельным направлением для роста некоторых российских софтверных компаний на ближайшие 5 и более лет.


Информация о партнерах конференции

Veeam® — лидер в сфере разработки решений для резервного копирования и восстановления данных, а также управления ими. Основная задача этих решений — обеспечить современную защиту данных. Компания предлагает единую платформу для защиты облачных, виртуальных и физических систем, а также SaaS и Kubernetes. Заказчики Veeam уверены, что их приложения и данные надежно защищены и всегда доступны благодаря самой простой, гибкой и надежной платформе в отрасли. Veeam защищает данные свыше 400 000 заказчиков в разных странах, в том числе 82% компаний, входящих в список Fortune 500, и 69% компаний, входящих в список Global 2000. Глобальная экосистема Veeam включает в себя 35 000 технологических партнеров, реселлеров и поставщиков услуг, а также альянс-партнеров. Офисы компании находятся более чем в 30 странах Более подробную информацию о компании можно найти на сайте www.veeam.com. Подписывайтесь на Veeam в LinkedIn @veeam-software и Twitter @veeam.


О компании VK

VK развивает экосистему, сервисы которой помогают миллионам людей решать повседневные задачи онлайн. Продуктами компании пользуется больше 90% аудитории рунета каждый месяц.

Используя более чем 20-летний опыт развития цифровых сервисов и технологий с открытым исходным кодом, компания создает высококонкурентные решения для повышения эффективности бизнеса партнеров. Среди них:

платформа облачных сервисов; решения для работы с массивами данных и управления высоконагруженными системами; аналитические сервисы на основе машинного обучения; платформы автоматизации и оптимизации производственных и бизнес-процессов; решения для управления персоналом и коммуникационные сервисы; образовательные проекты; решения для автоматизации маркетинга и разработки омниканальных кампаний. Объединяя технологии и сервисы, VK помогает решать ключевые задачи бизнеса таким компаниям как «Росатом», «Газпром», «Лукойл», «Россети», «Ростелеком», «Еврохим», «МегаФон», ВТБ, «Газпромбанк, «Альфабанк», X5 Group, «Магнит» и другим.


BSL — разработчик цифровых решений бизнес-задач. Благодаря сильной продуктовой экспертизе с нуля создает продукты, которые помогают компаниям расти и работать эффективнее. BSL не требует от клиентов готовых решений — экспертиза компании позволяет формулировать и проверять продуктовые гипотезы, чтобы выработать оптимальные решения и разработать успешные b2b и b2c сервисы. Работая над собственными продуктами в сферах логистики и автоматизации производства, BSL собрала опытную команду, которая проводит исследования рынка, процессов и привычек пользователей и может качественно реализовать предложенные решения. Услуги:

  • Разработка мобильных и веб-приложений, программного обеспечения
  • UX/UI проектирование
  • CustDev
  • DevOps и SRE
  • Разработка и управление продуктом
  • QA/QC
  • Разработка IT-проектов Highload класса

Клиенты: Магнит, ВкусВилл, SPAR, S7 Logistics, Hoff, WorldSkills Russia, завод "Изолятор", киностудия им. М. Горького, Perelman People и многие другие.

Спикеры и Участники конференции
Александр Мискарян
Генеральный директор, РЖД-Технологии
Евгений Абакумов
ИТ Директор, Госкорпорация «Росатом»
Павел Вахнин
Вице-президент по информационным технологиям, УК Сегежа Групп
Михаил Попов
Основатель Talkbank
Дмитрий Гришин
Директор по инновациям, БАНК УРАЛСИБ
Андрей Бурилов
Член Правления - Управляющий директор по информационным технологиям, Московская биржа
Евгений Соколов
Директор по технологическому развитию, Х5 Group
Денис Сотин
Член Правления, Старший Вице-Президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса, Банк «Ренессанс Кредит»
Алексей Карпунин
ИТ-директор холдинга «БКС Мир инвестиций»
Виталий Трепыхалин
Руководитель дирекции информационных технологий, МКБ
Татьяна Вавилова
Директор интегрированных проектов, VK
Денис Касимов
Генеральный директор, Factory5
Марат Девликамов
Исполнительный директор TWIN
Денис Хадасков
Коммерческий директор, R-Style Softlab
Юлия Смирнова
Директор по развитию, ГК PHILAX
Турпал Алиев
Директор по развитию бизнеса, ISS
Владимир Клявин
Региональный директор в России, СНГ, Украине и Грузии, Veeam Software
Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru

Официальный Партнер
Партнер
Участник выставки
Программа конференции
ВремяТема докладаДокладчик
10:00
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
Михаил Попов

Основатель Talkbank, Модератор конференции

10:05Владимир Клявин

Региональный директор в России, СНГ, Украине и Грузии, Veeam Software

10:25Денис Хадасков

Коммерческий директор R-Style Softlab

10:45Денис Касимов

Генеральный директор Factory5

11:00Марат Девликамов

Исполнительный директор , TWIN

11:15Юлия Смирнова

Директор по развитию ГК PHILAX

11:30Турпал Алиев

Директор по развитию бизнеса ISS

12:00
ПЕРЕРЫВ / КОФЕ-БРЕЙК

12:30Александр Мискарян

Генеральный директор, РЖД-Технологии

12:50
[ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ]
Евгений Абакумов

ИТ Директор, Госкорпорация «Росатом»

13:05Андрей Бурилов

Член Правления – Управляющий директор по информационным технологиям, Московская биржа

13:20Татьяна Вавилова

Директор интегрированных проектов, VK

13:35Денис Сотин

Старший вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса «Ренессанс Кредит»

13:50Василий Михайлов

Директор по развитию производства, МКБ

14:05Евгений Соколов

Директор по технологическому развитию, Х5 Group

14:30
ЗАВЕРШЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Участники конференции

МКБ — аналитик
Ипотечное агентство Югры — заместитель генерального директора
Вита Лайн — Руководитель по эксплуатации ИТ
ПК Борец — Главный технический специалист
ГКУ Инфогород  — Советник генерального директора
Россельхозбанк — Исполнительный директор
МТСБанк —  Руководитель проверок ИТ Аудита
Сбербанк — Руководитель проектов
Президентская Библиотека — Начальник отдела информационной безопасности
Министерство финансов Армении — Советник министра финансов
РНГ — Начальник Управления ИТ и связи
Евроцемент — Руководитель направления
Керама Марацци — Заместитель директора по цифровизации
Сеченовский Университет — главный специалист
Банк ВТБ — Руководитель проекта
ТАИФ-НК — Директор ДИТ
АльфаСтрахование — Администратор баз данных
Московская биржа  — руководитель направления по тестированию
Банк ВТБ — Руководитель проекта
РОЛЬФ — директор направления цифровых и мобильных технологий
Росгосстрах — ИТ бизнес-партнер
Магнит — Руководитель направления
Банк ВТБ — Начальник отдела управления тестовых сред
БАС Хелп Плюс  — Директор по информационным технологиям
Unigreen Group — сотрудник
Скания Лизинг —  менеджер по ИТ
Отделение ПФР по Кировской области — начальник отдела
Архивный комитет Санкт-Петербурга — руководитель проектов
ДСК АВТОБАН — Аналитик
Московский Кредитный Банк — Руководитель проектов
ЦНИИМаш — руководитель проекта
Gulliver & Co — CIO
Центральная станция связи - филиал ОАО РЖД — Заместитель начальника отдела ИТ
РНКБ Банк — Руководитель направления
Россия сегодня — Корреспондент
Pleiades Publishing — Директор по ИТ
Яндекс.Лавка  — Project manager
Ситилаб — Системный аналитик
Аргус Рус Лимитед — Руководитель департамента ИТ
Московский Технологический Институт — руководитель ИТ проектов
Ворошиловское ТУ ДОАВ — главный специалист
Аэроэкспресс — Директор по развитию цифровых продуктов
Русский свет — ИТ директор
Дирекция спортивных и социальных проектов — Советник генерального директора
ЛУКОЙЛ — Старший менеджер
Меркурий — советник
Глобальные системы  — Директор
Капитал Лайф Страхование Жизни — Директор управления разработки и контроля архитектурных решений
Атомстройэкспорт — заместитель ИТ директора
Алькор и Ко — Архитектор инфраструктурных решений
МТС-Банк — Руководитель Центра управления ИТ-процессами и качеством
МТС-Банк — Архитектор процессов управления ИТ
ФАРМ  — IT Директор
Оргэнергострой — эксперт КСП
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДЕПОЗИТАРНЫЙ ЦЕНТР —  ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
Корпорация МСП — Руководитель проектов
Издательство Известия — Ведущий инженер
ГК Навигатор — Директор по ИТ
Группа Илим — Руководитель направления Лесообеспечение, ИТ
Альфа-Банк — Руководитель стратегических проектов
Лабораторный проект — Руководитель департамента ИТ
Вертолеты России — Руководитель проектов
Maytoni — Директор по ИТ
Элмат — ИТ менеджер
ИНГОССТРАХ — Системный архитектор
Национальная лотерея  — CIO
Красцветмет — Руководитель практики SAP
Maytoni — Директор по ИТ
Стандарт чистоты — Менеджер
Фитатлон — ИТ-директор
НПП Исток им.Шокина  — Руководитель ИТ проектов
Сбербанк страхование — Аналитик
Управляющая компания РТС — Директор по ИТ
БМ-банк — Заместитель Вице-президента по информационным технологиям
Керама Марацци  — Руководитель интернет торговли
Московская биржа — Руководитель направления
РЭС —  Заместитель директора по ИТ
Банк ВТБ — Начальник отдела управления тестовых сред
Цифрум — Руководитель проекта технической поддержки
Национальная инвестиционная компания — Советник Председателя Наблюдательного Совета
АльфаСтрахование — Архитектор
Магнит — Руководитель проектного офиса ИТ
Магнит — Руководитель направления по описанию бизнес-процессов
Группа Илим — Руководитель группы систем управления производством
Керама Марацци — Директор по цифровизации
Калининградская железная дорога — Начальник НКИ
ЛУКОЙЛ — Заместитель начальника управления
Бьюти ВЭД  — Руководитель службы поддержки
КГКУ ЦФО — Заместитель директора
ЯкутскЭнерго — Начальник СИИТ
Skolkovo Foundation — Менеджер
Таможенная карта — Директор Дирекции информационных технологий
ВИНИЖТ  — Заместитель директора научного центра
Евраз Холдинг — IT Бизнес-партнер
Норильский Никель  — Менеджер
СИБУР — CDO актива
ИНКАХРАН — Директор ИТ
Red Wind B.V. — Начальник отдела ИТ
Заубер банк  — Руководитель проектов
Kraft-Heinz — Директор ИТ
Алроса — Заместитель директора по цифровизации
Центральный Банк Российской Федерации — главный эксперт отдела профессиональной подготовки Университета
MKM — CEO
Ozon  — Руководитель отдела поддержки бизнес-приложений
Русский Свет — Директор по развитию
МОЭК — Руководитель Проектного офиса Центра Информационных технологий
Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан — Заместитель начальника отдела
Банк ЗЕНИТ — Начальник центра управления проектов процессинга
ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго — руководитель группы информационно-технологического обеспечения
Московская объединенная энергетическая компания — Главный специалист
Московская объединенная энергетическая компания — Руководитель службы
МОЭК  — Руководитель проектов
МОЭК — Начальник отдела
ГК ФосАгро — Начальник управления Дирекции по информационным технологиям
МПБК Очаково — Заместитель директора Департамента
Букмекерская компания Фаворит — Директор по ИТ
ГКУ Мосгортелеком  — Генеральный директор
Минцифры России — Главный специалист-эксперт
ЦНИИМаш  — руководитель проекта
ВНИИЖТ — заместитель директора научного центра
Министерство информационных технологий и связи Кировской области — Консультант
АльфаСтрахование — Архитектор
Центр экспертно-аналитических и ИТ Счётной палаты РФ — Главный специалист
ЦАГИ — главный специалист
ФГУП Издательство Известия — Ведущий инженер
Мегафон — эксперт
МКБ — Руководитель направления внутренних и внешних коммуникаций ДИТ
ЧИП и ДИП  — Технический директор
Россельхозбанк   — Исполнительный директор
HR-design — Руководитель проектов
Банк ВТБ — Начальник отдела управления тестовых сред
ПНППК — Советник директора по ИТ
Московский метрополитен — Начальник отдела
МКБ  — Руководитель разработки
Рефсервис — ИТ директор
ВТБ Недвижимость  — Начальник отдела ИТ
Абсолют Банк — Советник председателя правления
ДПО УКК Мособлгаз — Начальник сектора ИКТ
ГК AKRON-HOLDING — руководитель
КБ Ренессанс Кредит — Старший менеджер отдела управления процессами ИТ
Россельхозбанк — исполнительный директор
ДПО УКК Мособлгаз — Директор
ТИСС — руководитель отдела ИТ
ИГ Абсолют — руководитель отдела
МКБ  — ИТ Бизнес партнер
НПО Энергомаш   — ВРИО заместителя генерального директора по развитию ИТ
Московская биржа — руководитель направления по тестированию
Ренессанс Кредит — Руководитель отдела
КБ ЛОКО-Банк — CIO
РНКБ Банк — Руководитель направления
Институт системного программирования — специалист ИТ
Альянс-Авто — Руководитель ИТ службы
Отделение ПФР по Кировской области — начальник отдела
РЭС — Начальник управления
BTS Express CArgo Servis — Начальник департамента Инновационного Развития
Военторг — Начальник управления информационных технологий
Военторг — Заместитель генерального директора по цифровой трансформации
СПбПУ — Начальник отдела мультимедийных систем
ВЛАВИМЕД — Генеральный директор
Металлинвестбанк  — Ведущий разработчик
Администрация городского округа Тольятти — Главный специалист
КБ Ренессанс Кредит — Начальник отдела контроля и аудита закупок
ТрансФин-М — Директор Административного управления
Красцветмет — Руководитель практики 1С
УК ПМХ — Директор ИТ
Газпромбанк Лизинг — Директор по ИТ
Coral Travel — руководитель ИТ Отдела
Бьюти ВЭД — Руководитель службы поддержки
Российские железные дороги  — Начальник IT-отдела
Альфа-Банк   — Руководитель стратегических проектов
МОЭК — Начальник отдела сетей передачи данных
Центр бизнес-услуги ТМК-Синара — Начальник управления ИТ-сопровождения
МТСБанк — Руководитель проверок ИТ Аудита
Русский Свет — Руководитель
РНКБ — Начальник управления
Мосгосэкспертиза — главный специалист
МЧС РФ — начальник отдела
МКБ — Руководитель проектов
Росдолг — Директор по ИТ
ЭФ-Интернэшнл — Руководитель отдела ИТ
Аппарат Государственной Думы ФС РФ — ИТ специалист
Газпром Нефть — Начальник отдела архитектуры
Транснефтепродукт  — Руководитель ИТ-подразделения
АвтоВАЗ — Внештатный советник по ИТ
Московский Технологический Институт — Руководитель ИТ проектов
Московская Биржа — ИТ Бизнес-партнер
НКО НРД — ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
Омтех — CIO
САО ВСК — Руководитель центра
Вита Лайн — Руководитель по эксплуатации ИТ
Архивный комитет Санкт-Петербурга — Начальник отдела
Капитал лайф страхование жизни — Директор по технологиям и инновациям
← На главную Наверх ↑