Конференция
IT Government Day 2022
16 марта, 2022
По всем вопросам обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru
О конференции

16 марта 2022 года в Москве прошла конференция TAdviser по цифровизации в государственной сфере — IT Government Day 2022. В ходе докладов выяснилось, что во многих российских регионах и ведомствах цифровая трансформация набирает обороты, есть серьезные достижения по самым разным направлениям, хотя и проблемы тоже остаются, особенно — в свете новых внешних вызовов.

Конференцию посетили представители таких организаций, как Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, ФБУ НЦПИ при Минюсте России, Московский метрополитен, Контрольно-счетной палаты Москвы, МИД, Министерство региональной политики Тверской области, ФГУП НТЦ Химвест Минпромторга России, НИЦ «Строительство», научно-проектный центр «Развитие города», Государственное собрание Республики Марий Эл и других. Вёл мероприятие Сергей Кирюшин, и.о. директора департамента информационного обеспечения, спецпредставитель МИД РФ по вопросам цифровой трансформации.

Содержание

Шаги на пути к цифровой зрелости

Новый вариант законопроекта о национальной системе данных (НСУД) был предложен Минэкономразвития в декабре минувшего года. Анатолий Дюбанов, директор департамента развития цифровой экономики, Министерство экономического развития РФ, рассказал про некоторые новеллы этого законопроекта.

В его разработке приняли участие, в том числе, эксперты ВШЭ, фонда «Сколково», представители коммерческих компаний. В отличие от предыдущего варианта, носившего технический характер, новый законопроект задает системные правила, оставляя технический уровень в компетенциях правительства и операторов данных, подчеркнул докладчик.

Анатолий Дюбанов, директор департамента развития цифровой экономики, Министерство экономического развития РФ


НСУД, по сути, большой маршрутизатор или единая точка доступа, к которой подключаются федеральные, региональные и муниципальные информационные системы, а также ИС законодательных органов власти, отметил Анатолий Дюбанов.

«
Как показывает мировая практика, компании, использующие большие данные, в том числе, предоставляемые государством, на 20-30% успешнее своих коллег по рынку. Этим законопроектом мы делаем шаг в сторону выстраивания взаимоотношений по использованию больших данных между государством и гражданами, государством и бизнесом, — подчеркнул он.
»

Оператором НСУД будет Министерство цифрового развития. Среди новых аспектов закона — понятие эталонных данных, режимы доступа к данным (свободный и ограниченный, платный и бесплатный). Однако осталось ещё много актуальных вопросов, на которые только предстоит найти ответы:

  • систематизация информации о данных в информационных системах субъектов НСУД;
  • унификация регламентации, правил передачи, обмена национальными данными;
  • формирование единых требований к управлению качеством данных;
  • предоставление доступа к национальным данным физическим и юридическим лицам;
  • определение эталонных данных, их обладателей, способов использования.

На результатах реализации новой цифровой стратегии своей организации остановился Антон Куканов, заместитель руководителя, «Роскачество». Он констатировал низкий уровень цифрового развития организации в конце 2020 года.

На этом направлении у «Роскачества» были системные проблемы: отсутствие связанности цифровых инструментов, понимания, какой инструмент и на каком этапе пути клиента используется и с какой эффективностью (т.н. «CJM-мышление»), не было единой маркетинговой стратегии и так далее. Кроме того, имелись сложности с узнаваемостью и доверием, поскольку не развивались поисковые компетенции, не велась работа с сообществами в сети. В соцсетях у «Роскачества» на тот момент было порядка 170 тыс. подписчиков и около 450 тыс. посетителей ежемесячно посещали сайт.

Антон Куканов, заместитель руководителя, «Роскачество»

Для решения этих проблем была создана модель цифровой зрелости. Среди результатов её реализации:

  • создана новая цифровая компетенция: agile-команды по разработке, продвижению и аналитике;
  • внедрен подход на основе данных (data-driven), построена система сквозной аналитики;
  • выстроена системная работа с SEO, социальными сетями и сообществами;
  • внедрен продуктовый подход разработки цифровых продуктов, переработана техническая сторона порталов, разведен трафик, ведется улучшение UX;
  • проведены пилотные интеграции с крупными онлайн-площадками.

В итоге, по состоянию на январь 2022 года, у «Роскачества» 350 тыс. подписчиков в социальных сетях, 1 млн. посетителей портала.

«
Мы приняли решение о переходе от цифровой модели поставщика контента к модели омниканальности. Стараемся накапливать данные о пользователях и создавать максимально релевантный контент, который в первую очередь заинтересует пользователей. Одновременно мы решили внедрять модель модульного производителя, чтобы предоставлять наш контент максимальному количеству площадок экосистемы, — поделился Антон Куканов.
»

Объединённый документооборот за один день

Заместитель руководителя аппарата губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Шмелев, и руководитель проектов в государственном секторе, Haulmont, Александр Бобков рассказали про организацию сквозного документооборота в ЯНАО на основе СЭД «ТЕЗИС».

Александр Бобков напомнил, что компания Haulmont является вендором платформы JMIX (ex-Cuba) и СЭД «ТЕЗИС», входящий в Реестр и хорошо зарекомендовавших себя на внедрениях в госорганах. Так, платформа Jamix входит в Гостех, а на базе СЭД «ТЕЗИС» Минцифры и НИИ «ВОСХОД» в 2021 году запустили типовое облачное решение для автоматизации государственных и муниципальных учреждений — уже порядка 1 тыс. организаций являются абонентами. Затем спикер перешел к внедрению в Ямало-Ненецком автономном округе.

Александр Бобков, руководитель проектов в государственном секторе, Haulmont

Решение о переходе на новую платформу было принято в 2020 году. На тот момент в регионе действовали несколько разрозненных СЭД, в которых работали порядка 23 тыс. пользователей. Требования к производительности будущего решения были повышенные, а переход на новую СЭД предполагалось выполнить в один день, и на всех уровнях — от районной поликлиники до губернатора.

«
Для заказчика было важно, чтобы внедряемое решение было не только для организации ЭДО, но и являлось полноценной платформой, на основе которой можно было бы автоматизировать смежные бизнес-процессы. Причем с документами в СЭД работают как конечный пользователь на уровне муниципального учреждения, так и глава региона, — отметил Александр Бобков.
»

Помимо базового функционала, внедренное решение имеет такую составляющую, как институт работы с помощниками руководителей всех уровней, разработано мобильное приложение с возможностью работы в онлайне и офлайне со всеми ключевыми функциями и использованием сертифицированного инструмента «КриптоПро». Большое внимание было уделено и рабочим местам для десктопов. В числе дополнительных преимуществ от внедрения единого решения спикер назвал возможность полнотекстового поиска по документам, мгновенный обмен сообщениями и документами между органами власти и муниципалитетами. Все серверное ПО — российского производства, подчеркнул Александр Бобков: СУБД PostgreSQL v. 11 и операционная система «РЕД ОС».

Дмитрий Шмелёв рассказал про организационную составляющую проекта — обучение пользователей и техническую поддержку, что позволило успешно запустить новую СЭД с 1 ноября 2021 года. Он объявил, что на текущий момент в новой системе одновременно работают порядка 7,5 тыс. пользователей, то есть все органы власти, местного самоуправления и подведомственные организации, включая поликлиники и школы. В системе порядка 1,5 млн документов, ежедневно создается около 20 тыс. новых, система продолжает развиваться.

Дмитрий Шмелев, заместитель руководителя аппарата губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа
«
Проект получился сложный, в его ходе было реализовано много нестандартных подходов, но по итогам могу сказать, что решение по переходу на отечественную платформу, принятое несколько лет назад, в текущих реалиях себя полностью оправдало, потому что до этого у нас была архитектурно устаревшая СЭД на базе IBM Lotus, — заверил Дмитрий Шмелев.
»

Круглосуточная эффективность

Елена Казмерчук, директор департамента обеспечения качества предоставления государственных услуг населению и выполнения государственных функций, Министерство экономического развития РФ, рассказала про концепцию оказания государственных и муниципальных услуг в режиме 24x7. К 2024 году большинство госуслуг должно предоставляться дистанционно и круглосуточно, как следует из послания Президента Федеральному собранию, напомнила она.

За сетью МФЦ нормативно закреплены функции сбора биометрических данных, создания электронных дубликатов документов. В планах к 2024 году 80% обращений граждан перевести в МФЦ, а к 2030 — достигнуть уровня в 100%, то есть вообще прекратить очный прием граждан непосредственно госорганами власти.


Елена Казмерчук, директор департамента обеспечения качества предоставления государственных услуг населению и выполнения государственных функций, Министерство экономического развития РФ

Елена Казмерчук объяснила, что это большой вызов, который потребует перенастройки процессов. Рассказала спикер и про проект по оптимизации услуг для бизнеса, в рамках которого Минэкономразвития рассматривает возможность сокращения перечня предъявляемых заявителем документов, сокращение времени рассмотрения заявлений. В настоящее время уже оптимизировано 49 услуг для бизнеса (совместно с органами власти), что позволило ликвидировать более 2 тыс. выездных проверок, отметила докладчица.

«
Последние годы наблюдается очевидный тренд на увеличение обращений за услугами и сопутствующими сервисами: запись на прием, запрос информации и получение результатов — в электронном виде. В 2020 году обращений было 257 млн, в 2021-м уже 472 млн, то есть рост составил 83%. В стране построена сеть МФЦ, порядка 13 тысяч офисов, расположенных, в том числе, и в малочисленных населенных пунктах. В перечне около 350 видов услуг всех уровней. Ежегодно сеть МФЦ обрабатывает до 90 млн обращений граждан. Таким образом, сеть офисов «Мои документы» стала точкой очного взаимодействия граждан и государства, — подытожила Елена Казмерчук.
»

Рассказала спикер и о планах создание региональных центров оптимизации системы предоставления услуг для граждан, а также о разрабатываемом механизме, который позволит заявителям самостоятельно выявлять проблемы при оказании госуслуг и принимать управленческие решения для их устранения.

Вузы в условиях повышенного давления

Руслан Надтока, руководитель управления цифровой трансформации ФГБУ «Центр информационно-технического обеспечения» Минобрнауки России, рассказал о роли цифровых решений и сервисов для повышения качества управления сферой высшего образования. Спикер отметил, что он выступает как представитель проектного офиса министерства, и остановился в своем выступлении на ГИС «Современная цифровая образовательная среда» (ГИС СЦОС), проект суперсервиса для поддержки абитуриентов «Поступай правильно». Он затронул вопросы поддержки цифровой трансформации вузов в условиях санкционного давления.

Руслан Надтока, руководитель управления цифровой трансформации ФГБУ «Центр информационно-технического обеспечения» Минобрнауки России

Руслан Надтока рассказал о функционале ГИС СЦОС, интеграции с Госуслугами. Согласно дорожной карте ГИС СЦОС в 2020 году сделано следующее: создано API для сбора данных из информационных систем вузов, результатов обучения на онлайн-курсах теперь можно включить в диплом. На текущий год запланировано подключение к государственной системе всех вузов, сбор статистических форм в автоматическом режиме, контроль качества онлайн-курсов с использованием ИИ, цифровой студенческий билет.

«
В числе прочего ГИС СЦОС обеспечит студентов виртуальной академической мобильностью. Что это означает? Например, студент, обучающийся в Томском политехническом университете, хочет пройти курс, преподаваемый в Поволжском государственном университете, но у него нет возможности приехать или получить зачет, который был бы учтен при получении образования в его родном вузе. ГИС СЦОС позволяет сделать такой перезачет, и это лишь одна из возможностей системы», — пояснил Руслан Надтока.
»

Не обошлось и без проблем. Руслан Надтока перечислил существующие сложности:

  • наличие противоречий в данных информационных систем;
  • отсутствие возможности построения сервисов и аналитики, работающих в режиме онлайн;
  • большие сроки сбора данных и высокая нагрузка на административный персонал.

Для решения этих проблем создан дата-хаб, который находится в опытной эксплуатации. Туда из 139 вузов стекаются необходимые сведения о программах высшего образования, об учебных планах, о дисциплинах, студентах, оценках. В скором времени хаб будет запущен в промышленную эксплуатацию, подчеркнул Руслан Надтока. Однако для его полноценного запуска необходимы изменения в 273-ФЗ, а также подключение всех образовательных учреждений, отметил он.

В завершение спикер рассказал о разрабатываемых мерах поддержки проектов цифровой трансформации вузов в условиях санкционного давления. В их числе: рекомендации по повышению устойчивости сайтов к распределенным атакам и другим угрозам ИБ, приостановление работ по обновлению иностранного ПО и программно-аппаратных средств, создание единых реестров решений и маркетплейса открытого ПО, корректировка программ цифрового развития с учетом новой ситуации.

Опасности цифровизации

Юрий Даценко, директор ФБУ «Научный центр правовой информации» (НЦПИ) при Минюсте России, остановился на вопросах создания цифровой базы нормативно-правовых актов как источника больших данных для создания прикладных сервисов, в том числе — с использованием искусственного интеллекта.

Он отметил, что НЦПИ был создан еще в 1975 году, и занимается тем, что ведет реестры и регистры нормативно-правовой информации РФ. Юрий Даценко подчеркнул — цифровизация должна вестись с соблюдением требований законодательства, а это непросто, поскольку база российского НПА огромна — порядка 13 млн нормативно-правовых актов, а тексты зачастую противоречивы. Источник НПА: 20 тыс. органов местного самоуправления (88% базы НПА), 4 тыс. региональных органов исполнительной власти (ок. 10%), порядка 100 источников федерального уровня (2%).

Юрий Даценко, директор ФБУ «Научный центр правовой информации» (НЦПИ) при Минюсте России

Докладчик признал, что, в основном, весь массив документов по-прежнему ведется в бумажном виде, что только добавляет сложности в работе с электронными справочниками нормативно-правовой документации, поскольку они не всегда актуальны, и не полностью соответствуют последней версии документа НПА. Именно поэтому, по оценке Юрия Даценко, юристы по-прежнему предпочитают работать именно с бумажными актами, и сфера правовой информации «недоцифровизирована».

Для цифровизации необходимо иметь государственный банк нормативно-правовых актов — цифровую базу НПА, которая обладает юридической силой. Для этого нужно преобразовать механизм сбора и формирования базы документов с приданием им правовой силы, оцифровать его. Это позволит, во-первых, создать прикладные сервисы с использованием ИИ для бизнеса и государства, а во-вторых, осуществить систематизацию всей системы НПА, в числе прочего, исключив противоречивость разных документов. Одна из актуальных проблем — формирование окончательной редакции НПА с учетом всех внесенных изменений: и подписи ЭЦП, и предоставление для этого полномочий на федеральном и региональном уровнях.

«
Нормативно-правовые акты определяют нашу деятельность по всем направлениям, в том числе — по цифровизации, — напомнил Юрий Даценко. — Игнорирование основополагающих документов, определяющих цифровизацию, приводит к очень плачевным результатам: цифровизаторы из эффективных менеджеров переходят в разряд клиентов ФСИН.
»

Цифровые проекты регионов

Марат Фатхуллин, директор департамента цифровой трансформации администрации города Нижнего Новгорода, рассказал о предыстории цифровизации госуправления в городе и о новом её этапе, который базируется на интеграционной платформе «Лобачевский».

Спикер отметил, что в 2000 году в Нижнем Новгороде работало 9 информационных систем, в 2019 — уже 136, но разрозненных, а в 2020 году была запущена интеграционная платформа «Лобачевский». Он продемонстрировал участникам конференции большую и подробную карту информационных систем города, на которой выделил следующие блоки:

  • блок архивных систем, выводимых из эксплуатации;
  • блок федеральных систем, с которыми работает муниципалитет;
  • блок региональных систем;
  • фронт муниципальных систем.

Цифровая трансформация — это, в первую очередь, оптимизация и трансформация, полагает Марат Фатхуллин, то есть изменение процессов и регламентов, а цифровые технологии — это не панацея от всех проблем, а просто инструмент для их решения.

Марат Фатхуллин, директор департамента цифровой трансформации администрации города Нижнего Новгорода

Далее спикер рассказал о платформе «Лобачевский». В её центре находится интеграционная шина, через которую проходит взаимодействие всех информационных систем посредством формализованной передачи данных, причем форматы данных могут быть самыми разными, вплоть до Excel. К интеграционной шине подключены система хранения данных, BI-подсистема и подсистема визуализации интегрированных систем. В совокупности данная цифровая экосистема генерирует данные, на основании которых и принимаются решения, подчеркнул спикер.

К платформе «Лобачевский» сегодня уже подключены: системы управления и работы дорожной техникой, централизованная бухгалтерия, согласование разрешительной документации, управление муниципальным реестром, система обратной связи, контрольно-надзорная деятельность и ряд других информационных систем Нижнего Новгорода.

Отдельное внимание Марат Фатхуллин уделил реорганизации работы с обращениями граждан. По его словам, это самый яркий пример процесса, в ходе которого решение принимается на основе данных. В рамках этой реорганизации все каналы для обращения горожан: Госуслуги, социальные сети, прямые телефонные звонки и другие — были подключены к интеграционной шине платформы «Лобачевский» и отслеживаются модераторами.

«
Мы поставили перед собой цель: принимать решения на основе модели и данных, потом провели дефрагментацию карт информационных систем, сейчас обеспечивается прозрачность принимаемых решений — всё в электронном виде. Затем перейдем к горизонтальной и вертикальной оптимизации, — рассказал Марат он.
»

После внедрения платформы работать пользователям с данными стало удобно — они получили доступ к дашбордам, которые представляют собой не просто красивые картинки, но отсылают к реальным и актуальным данным изо всех подключенных к платформе информационных систем, подчеркнул спикер. В заключение он отметил, что в целях унификации используемых технологий и импортозамещения сейчас идет переход с СУБД Oracle и других баз данных, где они остались, на PostgreSQL.

Игорь Фетисов, министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области, рассказал про внедрение новых технологий для реализации задач цифровой трансформации Челябинской области. Он сообщил, что и в области, и в муниципалитетах назначены ответственные за цифровую трансформацию на уровне заместителей руководителя, действует Комиссия по цифровому развитию, основная задача которой — быть координирующим органом, занимающимся согласованием и выработкой мероприятий по направлению цифровой трансформации. Кроме того, ежемесячно собирает рабочая группа по цифровому развитию.

Игорь Фетисов, министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области

Затем спикер перечислил ключевые отрасли для цифровизации, в перечень которых входят, например, промышленность и социальная сфера, а также рассказал о разработанных дорожных картах цифровизации по каждому из направлений:

  • организационное (формирование команды цифровой трансформации с определением полномочий, численности и др.);
  • научно-правовое регулирование;
  • обучение сотрудников;
  • перевод в цифровой вид массовых социально-значимых услуг и др.

В целях испытания передовых технологий в регионе осуществляется практика пилотирования проектов. Игорь Фетисов рассказал о некоторых цифровых проектах, реализуемых в регионе. Так, в сфере здравоохранения совместно со СБЕРом запущен проект по обработке снимков компьютерной томографии для выявления патологий в лёгких при помощи ИИ, а также сервис Voice2med, позволяющий врачу заполнять документы голосом.

Спикер резюмировал, что по итогам работы Челябинская область сделала большой скачок в развитии цифровой зрелости, перепрыгнув с 18 сразу на 6 место среди российских регионов. «Мы понимали, что цифровая трансформация начинается с изменения менталитета. Для этого мы создали единую площадку для коммуникаций, с возможностью общения в чате, где можно оперативно получить ответ на свой вопрос, и таким образом, исключить сложности с коммуникацией по вертикали», — сказал Игорь Фетисов.

Заместитель начальника Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы Дарья Степанова рассказала про цифровую трансформацию контрольно-надзорной деятельности госинспекции.

Дарья Степанова отметила, что Госинспекция по контролю за недвижимостью сейчас является одним из самых инновационных московских ведомств. Цифровая трансформация повысила эффективность контрольно-надзорной деятельности инспекции, обозначив новые направления:

  • развитие методов дистанционного мониторинга;
  • развитие методов анализа информации и принятия решений;
  • развитие способов взаимодействия с гражданами;
  • развитие цифровых решений для автоматизации деятельности инспекции.

Дарья Степанова, заместитель начальника Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы

В числе прочего Дарья Степанова рассказала о действующей трехуровневой системе контроля территории города. На первом уровне осуществляется сбор информации, источниками которой являются квадрокоптеры, камеры видеонаблюдения, различные информационные системы и даже роботы-собаки. На втором уровне информация обрабатывается в обучаемых нейросетях с целью выявления нарушений на подведомственной территории. Третий уровень системы контроля: инспектор с целью проверки обходит конкретные места в городе, где выявлены нарушения.

«
Мы первыми на территории РФ стали использовать цифровые технологии для контроля в земельной сфере. Теперь каждый объект на территории Москвы получает свою категорию риска, что накладывает дополнительную ответственность на недобросовестных предпринимателей, — сказала Дарья Степанова.
»

Облака по-прежнему на плаву

На возможностях мультисервисных приложений (SuperApp) и конкретно продукта VK Teams остановился Алексей Печенин, директор по развитию бизнеса, VK «Цифровые технологии». Он напомнил о проекте, стартовавшем в конце минувшего года в Минцифры, — АРМ государственного служащего на продукте VK Teams. Запланировано, что порядка 100 тыс. госслужащих уже начнут работать на этом АРМ в течение 2022 года.

В ходе доклада Алексей Печенин остановился на предпосылках для внедрения отечественных мультисервисных приложений. В числе таких предпосылок — потребность в замене Microsoft Outlook, которым по итогам 2020 года пользовались порядка 70% госслужащих, и WhatsApp (89%).

Алексей Печенин, директор по развитию бизнеса, VK «Цифровые технологии»

Спикер рассказал о составе продукта VK Teams, в который входят корпоративная почта, файловое хранилище, календарь, мессенджер с возможностью совершать видеозвонки, подсистема управления оперативными задачами. Кроме того, решение позволяет создавать интерфейсы для доступа к любым корпоративным системам, при этом пользователь работает со всеми корпоративными приложениями из единого интерфейса мобильного приложения.

«
Все большее количество пользователей в мире потребляет цифровые сервисы посредством мобильного устройства. Есть оценки, что в России в будущем году таких пользователей будет 45%. Поэтому тема мобильного суперприложения (SuperApp), позволяющего работать с большим количеством сервисов при помощи мобильного телефона, очень актуальна, в том числе — в плане использования личных смартфонов, — сказал спикер.
»

В завершение Алексей Печенин перечислил преимущества использования мультисервисных приложений. По его мнению, это:

  • повышение эффективности взаимодействия сотрудников;
  • сокращение затрат на поддержку, внедрение узкофункциональных мобильных приложений;
  • повышения уровня ИБ за счет отказа от бесплатных облачных сервисов;
  • прозрачность и контроль удаленной работы;
  • импортозамещение ключевых компонентов коммуникаций.

VK Teams на сегодня работает в iOS и Android, но уже ведутся работы по версии для мобильной ОС «Аврора», отметил докладчик.

Председатель совета директоров «СёрчИнформ» Лев Матвеев поделился своим видением организации комплексной защиты данных в госструктурах страны. Он напомнил о проблемах с утечками персональных данных, особенно на региональном уровне и предложил решение этой проблемы — создание в субъекте РФ «Центра мониторинга ИБ» (ЦМИБ), предоставляющего государственным органам на условиях аутсорсинга следующие услуги :

  • предотвращение утечек данных;
  • контроль рабочего времени сотрудников;
  • предоставление заказчику ИБ-аналитики и отчетов:
  • информирование об инцидентах;
  • обеспечение технической поддержки.

Лев Матвеев, председатель совета директоров, «СёрчИнформ»

В состав технически средств ЦМИБ должны входить:

  • SIEM-система, используемая для сбора, анализа и реагирования на события ИБ;
  • DLP-система, защищающая от утечек информации и мошеннических действий сотрудников;
  • DCAP-система — аудит файлов и поиск нарушений прав доступа к документам;
  • ProfileCenter, составляющий психологический профиль сотрудника, оценивающий риски личности для общества и организации.

«
Офицер безопасности «Центра ИБ-аутсорсинга» всё отслеживает, и, по мере необходимости, отправляет отчеты ответственному лицу в государственной структуре. В отчетах содержится информация об инсайдерах, о лицах, чья деятельность вредит репутации. Например, если пишут в соцсетях что-то непотребное. О степени реальной загрузки сотрудников и так далее, — поделился подробностями Лев Матвеев.
»

Ольга Максимова, менеджер разработки, «Контур.Гособлако», рассказала о возможностях облачного решения «Контур.Гособлако» как платформы для создания централизованных информационных систем. В составе этого российского решения два направления: управление кадрами и управление материальными и финансовыми активами, отметила спикер. Вместе с информационно-коммуникационным порталом они образуют комплексное решение.

Система может устанавливаться в ЦОД заказчика, а вход в нее может быть выполнен через ЕСИА. Через собственные API «Контур.Гособлако» имеет возможность интеграции с локальными информационными системами государственных и муниципальных организаций, а также с внешними web-сервисами, (например — ДИАДОК), а через СМЭВ 3 возможна интеграция и с федеральными или региональными ГИС. В совокупности все системы образуют экосистему цифровых продуктов органов власти.

Ольга Максимова, менеджер разработки, «Контур.Гособлако»

Далее Ольга Максимова подробнее остановилась на управлении кадрами, в состав которого входит 6 подсистем: кадровый учет, подсистема оценки, профессионального роста, информационно-коммуникационный портал, кадровый электронный документооборот и электронный реестр распределения полномочий между структурными подразделениями и штатными единицами. В планах по развитию системы — внедрение функционала аттестаций и квалификационных экзаменов. На платформе «Контур.Гособлако» уже работают порядка 15 крупных заказчиков из регионов, подчеркнула докладчица.

«
«Контур.Гособолако», на котором можно создавать государственные региональные и ведомственные системы, — полностью российский продукт, включенный в Реестр отечественного ПО, — заверила Ольга Максимова. — Продукт работает на ОС Linux и СУБД PostgreSQL, изначально спроектирован как облачное высокопроизводительное решение с возможностью масштабирования.
»

Про облачную платформу VK рассказал Артур Щетинин, руководитель группы по работе с государственным сектором, lutions.

Спикер обозначил, чем может быть полезна облачная платформа VK:

Артур Щетинин, руководитель группы по работе с государственным сектором, VK Cloud Solutions

Спикер заявил, что, по сути, VK помогает компаниям и организациям построить многофункциональный облачный центр в сфере ИТ, который делает возможным:

  • упрощенное получение ИТ-услуг;
  • получение нескольких услуг в «одном окне»;
  • концентрацию на максимально удобном для пользователя общения и предоставления услуг;
  • экономию времени пользователя;
  • наличие квалифицированных и профессиональных сотрудников, умеющих работать с клиентом;
  • быстрый запуск сервисов;
  • быстрое масштабирование.

«
Наше облако — это платформа, которую мы создавали изначально для себя, в целях разработки сервисов, а потом она оказалась востребована на рынке как b2b-продукт. Причем мы научились реализовывать облако в периметре клиента, — отметил Артур Щетинин.
»

Облака весь 2021 год называли чуть ли не бенефициаром от тех сложностей, что связаны с пандемией. Однако сейчас ситуация может поменяться кардинально. Наверняка те ИТ-директора, которые и раньше ратовали за то, что самое надежное решение — это свой сервер под своим же столом, сейчас оживились как никогда. Отсюда вопрос: как вы оцениваете развитие облачных решений в 2022 году в России? Не придется ли снова преодолевать недоверие бизнеса? Или ставка на гибридное/частное облако?

Артур Щетинин: Есть организации, в которых часть данных не вынесут в облако никогда. Это не связано безопасностью облаков, а скорей с большим количеством регламентов и постановлений, которые формируют убеждения ИТ-директора или ИБ-службы.

Сегодняшний повышенный интерес к облакам обусловлены, например, нарушениями логистики поставок оборудования. За последний месяц многие иностранные вендоры отказались выполнять свои обязательства в рамках подписанных контрактов. Это является беспрецедентной практикой на рынке, где ориентирование на клиента всегда было неким фундаментальным правилом. Клиенты рассказывают, что им поставили условия переезда в кратчайшие сроки (от нескольких месяцев до нескольких дней), начали отказывать в техобслуживании платформ виртуализации, сервисов или оборудования. В этой связи задача номер один — переезд к надежному поставщику.

Следующим шагом будет пересмотр стека технологий. Ведь ни одному ИТ-директору в здравом уме не захочется, чтобы завтра все его данные превратились в кирпич. Сегодня уже стоит вопрос выбора платформы, не подверженной рискам приостановке сервисов, а таких игроков на рынке не много. Многие идут в проекты уже даже без пилотов, так как, с одной стороны, нет времени на раскачку, с другой — уже сформировался рынок российских поставщиков, не подверженных санкционным рискам. В этой связи мы ожидаем укрепления спроса на собственные решения российских провайдеров, разработанные на базе открытого кода. Как публичного облака, так и частного.

Раньше многие компании предпочитали разворачивать инфраструктуру на собственном «железе», а не идти в облака. Сейчас ситуация изменилась?

Артур Щетинин: Текст Облака стали своего рода спасательным кругом для многих компаний, единственной альтернативой сегодня. Особенно для вузов и государственных организаций. Мы уже видим на собственном примере, что заметно увеличился спрос как на частное облако, так и на публичные сервисы. Многие компании пересматривают требования информационной безопасности для некритичных сервисов. В этой связи проверенные облака в аттестованном контуре становятся привлекательной альтернативой развертыванию мощностей в собственном контуре.

Как вам кажется, задачи цифровой трансформации бизнеса у отечественных компаний развернулись на 180 градусов? Курс меняется, или всё остаётся по-прежнему?

Артур Щетинин: На текущий момент мы не наблюдаем существенного смещения интересов в вопросах цифровой трансформации, но происходит её ускорение. Электронные услуги, инфраструктура, суперсервисы и та самая цифровая трансформация — развитие всех этих направлений в последние несколько лет очень помогло всем быть устойчивыми сегодня. Однако вопрос перехода на российское ПО стал сейчас для большинства компаний приоритетом номер один. Есть вероятность, что нынешняя ситуация станет серьезным стимулом для дальнейшей разработки базы собственных решений.

Информационную безопасность сейчас стало обеспечивать сложнее? Вопрос именно о безопасности контуров вашей платформы. Сейчас очень многие жалуются на непрекращающиеся атаки.

Артур Щетинин: Текст Сегодня вопрос информационной безопасности выходит на первый план. Мы видим беспрецедентный спрос на частные облака. Сейчас многие российские игроки не только испытывают логистические проблемы с поставкой оборудования, но и беспокоятся о приостановке вендорской поддержки в платформах виртуализации. Компании ищут альтернативы, параллельно закрывая текущие потребности и обращаясь к крупным провайдерам инфраструктурных облачных вычислительных мощностей, у которых уже есть необходимый запас прочности.

Роботы в процессах

На вопросах повышения эффективности органов государственной власти с помощью роботизации и искусственного интеллекта остановился Николай Комраков, эксперт департамента корпоративных систем, «Гринатом». Он рассказал, что Центр экспертизы по программной роботизации в составе «Гринатом» существует уже пять лет. Многие проблемы, которыми занимается центр на предприятиях отрасли, встречаются и в органах государственной власти, подчеркнул он.

Николай Комраков отметил, что роботизировать можно процесс, который, во-первых, обладает четким алгоритмом действий и границами, хорошо регламентирован, а во-вторых, информация и данные в рамках процесса поступают и передаются в электронном виде. Обязательно нужно роботизировать процесс, если он трудоемкий, повторяющийся, имеет высокий риск ошибок и периоды с пиковыми нагрузками.

Николай Комраков, эксперт департамента корпоративных систем, «Гринатом»

Затем Николай Комраков перечислил преимущества программной роботизации, предлагаемой компанией «Гринатом»:

  • lowcode-платформа собственной разработки для создания RPA;
  • собственные технологии в области искусственного интеллекта;
  • возможность реинжиниринга процессов, их адаптации под RPA при помощи аналитиков;
  • высокая скорость внедрения (1-3 мес.);
  • обучение пользователей.

В составе платформы есть OCR-движок, способный автоматически извлекать информацию из документов, вносить их в информационные системы с классификацией документов. Другой модуль — модуль интеллектуальной обработки, способный повысить качество и скорость взаимодействия с гражданами, классифицируя обращения. Также в составе решения есть модуль интеллектуального поиска информации во всех документах, обращениях граждан, по всем базам данных, учетным системам и другим источникам информации.

В завершение Николай Комраков рассказал про проект внедрения RPA для документооборота правительства Нижегородской области, в рамках которого программные роботы выполняют предзаполнение карточек документов, проверку заполнения полей карточек документов, контроль почтовой отправки с уведомлением заинтересованных лиц и ряд других операций.

«
Программные роботы помогут, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники меньше занимались рутинными операциями, у них оставалось больше времени на использование своего творческого потенциала. Если нужно исключить ошибки, связанные с человеческим фактором, не связываясь при этом с большими инвестициями в изменение информационных систем, — сказал Николай Комраков.
»

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.


Часто на конференциях спикеры отмечают, что многие решения заместить непросто. Например, ERP — достаточно сложная тема, потому что на отечественном рынке практически отсутствуют решения, которые удовлетворяют крупных корпоративных пользователей с точки зрения производительности и функциональности. Как же обстоят дела с СЭД? Что можно сказать об этом классе решений — насколько оно легко импортозамещается? Нет ли проблем?

Илья Зайчиков, владелец продукта СЭД «ТЕЗИС», Haulmont

Илья Зайчиков владелец продукта СЭД «ТЕЗИС», Haulmont: На рынке существует достаточно большое количество российских СЭД с обширной функциональностью, высокой производительностью и развитыми технологиями. Кроме того, они создавались с учетом особенностей работы российских организаций и госструктур, например, если говорить о канцелярии или юридически значимом электронном документообороте.

Наш продукт, СЭД «ТЕЗИС», успешно выигрывал в конкурентной борьбе и заменял иностранные решения и до появления политики импортозамещения. Среди наших проектов: замена системы Documentum у крупного производителя цемента; замена Alfresco в банке ТКБ, «Российском аукционном доме» и Страховом обществе «Помощь»; замена MS SharePoint в «Экспофорум»; замена SAP OpenText в ювелирной сети 585 GOLD; замена Lotus Notes в ПСБ и ННК. Более того, нашу систему выбрало несколько иностранных заказчиков, для которых политика импортозамещения вообще не актуальна.

Однако важно понимать, что не все российские СЭД в полной мере позволяют обеспечить независимость от импорта. Важно не только российское производство, присутствие в реестре Минцифры РФ и совместимость с СПО, но и опыт крупных проектов в различных отраслях и различных ИТ-экосистемах. СЭД «ТЕЗИС» придерживается принципов кроссплатформенности на протяжении всей истории продукта, поэтому риск каких-либо ошибок или ограничений в функциональности продукта при работе с СПО практически исключен.

Заказчикам достаточно мощностей и функционала СУБД Postgres Pro? Ещё недавно были опасения, что мало что может полноценно заменить решения от Oracle, и составлялись целые списки, чего же именно не хватает корпорациям в исходной PostgreSQL.

Илья Зайчиков: Можно однозначно сказать, что большинству заказчиков хватает возможностей PostgreSQL. Если говорить о высоконагруженных системах и проектах, то ситуация также меняется в лучшую сторону. Еще полгода назад, к примеру, в 11 версии СУБД не было возможности кластеризации БД, но команда Postgres Pro активно развивает продукт, постоянно проводит новые тесты и делает довольно частые релизы. Сейчас вышла новая, 13 сертифицированная версия, которая на текущий момент закрывает все необходимые потребности в проектах наших крупнейших заказчиков.

К концу 2021 года доля российского софта, используемого госкомпаниями, должна была составить 50–70%, но по факту оказалась на уровне 30–35% — об этом сообщает РБК со ссылкой на Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Как вам кажется, с чем связано такое отставание? Возникали непредвиденные сложности, или просто «гром не грянул»?

Илья Зайчиков: Текст Одним из факторов, замедлявших процесс импортозамещения, было то, что по некоторым классам ПО сложно найти аналог. Еще один фактор — финансовые и временные затраты, с которыми сопряжено импортозамещение. Причем помимо приобретения и внедрения нового решения зачастую требуется проводить миграцию большого объема данных, адаптацию к бизнес-процессам заказчика, интеграция с другими продуктами.

Все организации стремятся эффективно распоряжаться ресурсами, поэтому многие наши заказчики для импортозамещения выбирали момент, когда прошлая СЭД устаревала, и обновление было по стоимости и трудозатратам сопоставимо с внедрением новой российской системы. Наконец, до недавного времени основным драйвером импортозамещения были минимизация рисков и обеспечение независимости, а сегодня переход на российское ПО во многих случаях становится единственным доступным вариантом.


Архив конференций IT Government Day:

Информация о партнерах конференции

VK выстраивает экосистему сервисов, которые помогают миллионам людей решать повседневные задачи онлайн. Ею ежедневно пользуются больше 90% аудитории рунета. VK Цифровые технологии – направление, в основе решений которого многолетний опыт развития интернет-сервисов и технологии на базе открытого кода. В портфеле VK Цифровые технологии — облачные сервисы VK Cloud Solutions, платформа in-memory вычислений Tarantool, платформа взаимодействия бизнеса и государства VK Tax Monitoring, цифровое рабочее место сотрудника VK Teams и подписка на коммуникационные сервисы VK WorkSpace. Технологии VK уже используют в компаниях Мегафон, ВТБ, Газпромбанк, Альфабанк, Х5 Group, Магнит, Mastercard, «Россети», «Росатом», «Лукойл» и др.

VK Teams – цифровое рабочее место сотрудника, которое включает в себя все необходимые инструменты для создания единого коммуникационного пространства. Сотрудники могут вести переписку, проводить видеоконференции, совместно работать над документами, а также пользоваться различными HR-сервисами.

VK WorkSpace - это подписка на облачные коммуникационные сервисы VK: почта, календарь, адресная книга, файловое хранилище, редактор документов, рассыльщик писем и SMS. Простота управления сервисами обеспечивается единой административной панелью.


VK Cloud Solutions — это облачная платформа для бизнеса и разработки. В экосистему наших сервисов входят современные инфраструктурные и платформенные инструменты для построения высоконагруженных систем. Наши решения разработаны экспертами VK с учетом 20-летнего опыта создания сервисов, рассчитанных на миллионы пользователей.

Мы предлагаем:

  • Инфраструктурные и платформенные решения (aaS): виртуальные машины, S3-хранилище, кластеры Kubernetes, Managed-базы данных, экосистему для построения Big Data-решений, среды разработки приложений на базе Machine Learning, BI-аналитику.
  • Готовые решения с администрированием под ключ по запросу. Бесплатная техподдержка 24/7 для всех клиентов. Внедрение и обслуживание индивидуальных проектов.
  • Экспертную поддержку и обучение команд заказчика
  • Помощь в миграции
  • Размещение в формате публичного и частного облака
  • SLA 99,95% с финансовыми гарантиями на доступность сервисов
  • Возможность размещения в сегменте с полным соответствием 152-ФЗ для обработки персональных данных.

Haulmont — российская ИТ-компания, основанная в 2008 году. Она специализируется на разработке сложных масштабируемых корпоративных приложений, помогающих автоматизировать бизнес клиентов и обеспечить его рост. Специалисты компании накопили большой опыт внедрения отказоустойчивых решений, работающих в режиме 24/7, миграции с устаревших систем, создания мобильных приложений и порталов. Среди клиентов Haulmont такие компании как DNS, Skyeng, Российский морской регистр судоходства, Газпромнефть, Росатом, Роскосмос. Технологическое преимущество Haulmont — платформа собственной разработки Jmix, которая лежит в основе всех продуктов и проектов. Это Open Source Java фреймворк, который используют более 25 000 разработчиков в более чем 170 странах. Флагманский продукт компании на российском рынке — Система электронного документооборота ТЕЗИС. Она создана в 2010 году и входит в топ-3 самых популярных СЭД в СНГ. На базе продукта разработана бесплатная система электронного документооборота для госорганов ТОР СЭД. Другие продукты Haulmont:

  • Система для автоматизации работы служб такси Sherlock
  • CRM-система для детских клубов Параплан

Спикеры и Участники конференции
Анатолий Дюбанов
Директор Департамента развития цифровой экономики, Министерство экономического развития
Антон Куканов
Заместитель руководителя, Роскачество
Дмитрий Шмелев
Заместитель руководителя аппарата Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа
Елена Казмерчук
Директор департамента обеспечения качества предоставления государственных услуг населению, Министерство экономического развития РФ
Руслан Надтока
Руководитель управления цифровой трансформации "Центра информационно-технического обеспечения" Минобрнауки России
Дарья Степанова
Заместитель начальника Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости г. Москвы
<
Юрий Даценко
Директор ФБУ НЦПИ при Минюсте России
Игорь Фетисов
Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области
Лев Матвеев
Председатель совета директоров, СёрчИнформ
Александр Бобков
Руководитель проектов в государственном секторе, Haulmont
Илья Штокман
Первый заместитель главы Администрации города Нижнего Новгорода
Ярослав Раков
Министр по информатизации, связи и вопросам открытого управления Тульской области
Сергей Кирюшин
И.о. директора департамента информационного обеспечения, МИД РФ
<
Алексей Печенин
Директор по развитию бизнеса, VK Цифровые технологии
Артур Щетинин
Руководитель группы по работе с государственным сектором, VK Cloud Solutions
Николай Комраков
Эксперт департамента корпоративных систем, Гринатом
Ольга Максимова
Менеджер разработки Контур.Гособлако
Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru

Официальный партнер
Партнеры
Участник выставки
Программа конференции
ВремяТема докладаДокладчик
10:00
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Сергей Кирюшин

И.о. директора департамента информационного обеспечения, спецпредставитель МИД РФ по вопросам цифровой трансформации

10:05Анатолий Дюбанов

Директор Департамента развития цифровой экономики, Министерство экономического развития РФ

10:20Алексей Печенин

Директор по развитию бизнеса, VK Цифровые технологии

10:35Лев Матвеев

Председатель совета директоров, СёрчИнформ

10:50Антон Куканов

Заместитель руководителя, Роскачество

11:05Ольга Максимова

Менеджер разработки Контур.Гособлако

11:20Марат Фатхуллин

Директор департамента цифровой трансформации администрации города Нижнего Новгорода

11:35Дмитрий Шмелев

Заместитель руководителя аппарата Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа

Александр Бобков

Руководитель проектов в государственном секторе, Haulmont

11:50Артур Щетинин

Руководитель группы по работе с государственным сектором, VK Cloud Solutions

12:30
ПЕРЕРЫВ

13:00Елена Казмерчук

Директор департамента обеспечения качества предоставления государственных услуг населению и выполнения государственных функций, Министерство экономического развития РФ

13:15Николай Комраков

Эксперт департамента корпоративных систем, Гринатом

13:30Руслан Надтока

Руководитель управления цифровой трансформации "Центра информационно-технического обеспечения" Минобрнауки России

13:45Юрий Даценко

Директор ФБУ НЦПИ при Минюсте России

14:00Юрий Даценко

Директор ФБУ НЦПИ при Минюсте России

14:15Дарья Степанова

Заместитель начальника Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы

14:30Игорь Фетисов

Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области

15:30
ЗАВЕРШЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Участники конференции

ДНК-Технология — Директор ИТ
ФГБУ ЦЭКИ — Директор
Министерство образования, науки и молодежи Республики Крым — Начальник управления информационно-технического сопровождения
Министерство цифрового развития Белгородской области — Начальник отдела
Сибирское таможенное управление — Заместитель начальника службы
КГКУ Центр финансового обеспечения — Заместитель директора по ИТ
Минкомсвязь Луганской Народной Республики — Заместитель Министра
Мосэлектрогпнроект — Директор по цифровой трансформации
Минюст России — Заместитель директора
Счетная палата РФ — Заместитель директора департамента
Федеральное казенное учреждение «Центр экспертно-аналитических и информационных технологий Счетной палаты Российской Федерации» (ФКУ «ЦЭАИТ СП») — Заместитель директора-начальник управления экспертного и аналитического сопровождения государственного аудита и контроля
ГУП ТЭК-СПб — Заместитель начальника ДИТ
Атомстройэкспорт — Заместитеть ИТ директора
ОДК-Авиадвигатель — Заместитель начальника отделения ИВС по ИТ-инфраструктуре и сервисам
ФБУ Ростест-Москва — Руководитель Центра продвижения цифровых сервисов
Минэнерго России — советник
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации — Заместитель руководителя департамента
Департамент информационных технологий, Правительство Москвы — Руководитель проектов Аналитического управления
Федеральное дорожное агентство — Начальник отдела информационных технологий
Государственное Собрание Республики Марий Эл — Руководитель Аппарата Государственного Собрания Республики Марий Эл
Счетная палата РФ — Заместитель директора департамента
Гринатом — Руководитель направления
фку Российский государственный архив научно-технической документации -РГАНТД — Заместитель директора-научный руководитель
ГБУ города Москвы Жилищник района Текстильщики — Специалист ИТ
Концерн Калашников — Мененджер по оптимизации и импортозамещению КЦР ИТ
Департамент строительства города Москвы — Заместитель начальника Информационно-аналитического отдела
Департамент строительства города Москвы — Советник
Университет Правительства Москвы — Начальник управления информатизации
ГБУ Агентство инноваций Москвы — Заместитель генерального директора
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации — Главный специалист-эксперт
ОГКУ Центр по сопровождению закупок — Директор
ДИТ Москвы (ГКУ Инфогород) — Заместитель директора департамента государственных услуг
МИД РФ — Начальник отдела
ОБУ ИТЦ — Руководитель команды Управления ИТ Администрации города Липецка
ФФКУ ЦОКР — Заместитель начальника отдела
ДИТ, Правительство Москвы — Руководитель проектов Аналитического управления
Филиал АО ОРКК - НИИ КП — Начальник группы информационного обеспечения
ФГБУ Президентская библиотека им. Б.Н. Ельцина — Начальник отдела телевизионных систем и комплексов
ФГБУ РЭА Минэнерго России — Руководитель департамента
Счетная палата Российской Федерации — Главный инспектор
Федеральное казенное учреждение «Центр экспертно-аналитических и информационных технологий Счетной палаты Российской Федерации» (ФКУ «ЦЭАИТ СП») — Заместитель директора-начальник управления экспертного и аналитического сопровождения государственного аудита и контроля
Департамент городского имущества города Москвы — Заместитель начальника Управления
ГБПОУ «Челябинский радиотехнический техникум» — Начальник отдела информационных технологий
Государственная корпорация Ростех — Руководитель проектов
КГКУ Центр информационных технологий Красноярского края — Ведущий эксперт по информационным технологиям и сервисам
МИД России — 2й секретарь ДИО
Научно-экспертный совет Совета Федерации — Заместитель председателя
ТАСС Информационное агентство России — Руководитель департамента
ФКУ ЦОКР — Начальник отдела
Минэнерго России — Советник
Минпромторг России — Заместитель директора Департамента цифровых технологий
Исполнительный комитет Альметьевского муниципального района — Заместитель руководителя исполнительного комитета Альметьевского муниципального района РТ
Росприроднадзор ФГБУ ФЦАО — Начальник отдела
ФГБУ Авиаметтелеком Росгидромета — Заместитель генерального директора
Департамент строительства города Москвы — Советник
НМИЦ ССХ — Главный научный сотрудник
Интерфакс — Корреспондент
ГКУ Инфогород — Менеджер по персоналу
Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ) — Руководитель проекта
Министерство региональной политики Тверской области — Главный консультант отдела по работе с муниципальными образованиями
Банк ВТБ — Начальник отдела управления тестовых сред
Министерство сельского хозяйства Калужской области — Начальник отдела маркетинга и цифровизации АПК
ФГБУ ЦЭКИ — Директор
Департамент информационных технологий г.Москвы — Начальник Управления
Департамент информационных технологий г.Москвы — Начальник отдела
Департамент информационных технологий г.Москвы — Начальник отдела
Сбер — Руководитель проектов
ГКУ Мосгортелеком — Генеральный директор
УК РЕГИОНАЛЬНЫЙ ОПЕРАТОР — Директор по ИТ
ЦЭКИ — Заместитель начальника управления развития ФГИС КИ
Администрация города Ижевска — НСБИ
ИД Коммерсантъ — Корреспондент
Мосэлектронпроект — Директор по цифровой трансформации
Транснефть — Главный аналитик
ННЦК — Директор депарамента информационных технологий
Агентство инноваций Москвы — Руководитель направления «Развитие цифровых сервисов»
ФГБУ ВНИИИМТ Росздравнадзора — Заместитель генерального директора
Научно-проектный центр Развитие города — Заместитель генерального директора
МКУ УИТС г.Сургут — Ведущий инженер-программист
ВолгГТУ — Заместитель начальника УНИТ-ВЦ
Отделение ПФР по Кировской области — Начальник отдела
ФГУП НТЦ Химвест Минпромторга России — ФГУП НТЦ Химвест Минпромторга России
ФГБУ Российское энергетическое агентство Минэнерго России — Заместитель руководителя цифровой трансформации ТЭК
Контрольно-счетная палата Москвы — Начальник инспекции
АУ КО МФЦ — Начальник отдела по защите информации
ВДНХ — Начальник управления развития ИС
Факультет ВМК МГУ имени М.В. Ломоносова — Заместитель декана по ИТ
ОБУ ИТЦ — Руководитель Управления ИТ Администрации города Липецка
Департамент государственного управления и кадровой политики Вологодской области — Начальник управления кадровой политики
ЦИТТУ ГГТИ — 
Национальный центр электронных услуг — Заместитель руководителя
Департамент государственного управления и кадровой политики Вологодской области — Консультант управления кадровой политики
Норникель — Руководитель
ГКУ Инфогород — Руководитель проектов
Казначейство — Заместитель начальника отдела
КГКУ Центр финансового обеспечения — Заместитель директора по ИТ
Смоленский филиал Финансового университета при Правительстве РФ — Младший специалист по администрированию сетевых устройств
ГБУЗ Самарский областной медицинский информационно-аналитический центр — Директор
ГКУ ВО Безопасный регион — Ведущий инженер
Саморегулируемая организация аудиторов Ассоциация Содружество — Руководитель отдела информационных технологий
Федеральное казенное учреждение «Центр экспертно-аналитических и информационных технологий Счетной палаты Российской Федерации» (ФКУ «ЦЭАИТ СП») — Заместитель директора-начальник управления экспертного и аналитического сопровождения государственного аудита и контроля
МГТУ им. Н.Э. Баумана — Руководитель IT проектов
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации — Заместитель директора департамента цифрового развития и управления государственными информационными ресурсами АПК
ФГКУ «УВО ВНГ России по городу Москве» — Инженер
ОПФР по Кировской области — Начальник отдела
ФГБУ ЦЭКИ — Начальник управления эксплуатации ФГИС КИ
ИД Коммерсантъ — Корреспондент
ФГБУ ЦЭКИ Минцифры России — Начальник Управления информационной и экономической безопасности
ГАУДПО «Уральский институт управления здравоохранением имени А.Б.Блохина» — Советник
Мосгортелеком — Генеральный директор
Институт системного программирования (ИСП РАН) — Специалист ИТ
Министерство информационного развития и связи Пермского края — Заместитель министра информационного развития и связи Пермского края
ГАУ НСО МФЦ — Заместитель руководителя
Минэкономразвития России — Заместитель директора департамента цифровой трансформации
Объединенная Металлургическая Компания — Менеджер
ГАУ НСО МФЦ — Заместитель руководителя
Министерство высокотехнологической промышленности Республики Армения — Главный специалист
ФКУ Центр поддержки — Начальник отдела ИТ
Аппарат Правительства Свердловской области — Cоветник
СПб ГУП Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр — Советник
Центральное информационно-техническое таможенное управление — Главный государственный таможенный инспектор
Министерство региональной политики Тверской области — Главный специалист-эксперт отдела аналитической деятельности и организационно-документационного обеспечения
Министерство региональной политики Тверской области — Главный консультант отдела по работе с муниципальными образованиями
ОГКУ ПРАВИТЕЛЬСТВО ДЛЯ ГРАЖДАН — Ведущий специалист
СПб ГКУ УИТС — директор
ФГБУ ИАЦ Судебного департамента — Начальник отдела
СПб ГКУ УИТС — Заместитель директора
Национальная ассоциация цифровой экономики (НАЦЭ) — Вице-президент по блокчейн технологиям
ГАУ Технопарк в сфере высоких технологий ИТ-парк — Руководитель отдела цифровых решений
Университет ИТМО — Аналитик Центра технологий электронного правительства
Министерство сельского хозяйства Калужской области — Заместитель министра
Финансовый университет — Директор НТЦ
Интерфакс — Корреспондент
Счетная палата Российской Федерации — Референт
Президентская Библиотека — Начальник отдела информационной безопасности
ГАУ Технопарк в сфере высоких технологий ИТ-парк — Заместитель директора по ИТ-инфраструктуре
Минитсерство социальной политики Калининградской области — Руководитель структурного подразделения
Администрация Пермского края — Заместитель председателя Правительства Пермского края
Администрация Красноярского края — Заместитель начальника управления - начальник отдела сопровождения национальных проектов управления проектной деятельности
КГБУЗ ККОКБ — начальник отдела информатизации
ФКУ Налог-Сервис ФНС России — Начальник отдела
Минэкономразвития России — Ведущий консультант
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации — Заместитель руководителя направления
ММК — Ведущий специалист ЦК IIoT
Микрон — Директор по информационным технологиям и цифровизации
Министерство информационных технологий и связи Хабаровского краяительство края — Первый заместитель министра
LANCET — Руководитель отдела инструментов и сервисов
ГМЗ Царское Село — Начальник отдела КО и ИТ
Федеральная служба государственной статистики (Росстат) — Начальник управления
ФБУ НЦПИ при Минюсте России — Отдел развития правовых информационных сервисов и информационных систем правового просвещения
Агентство инноваций Москвы — Руководитель направления
ФБУ НЦПИ при Минюсте России — Заместитель директора
ФБУ НЦПИ при Минюсте России — Начальник управления цифровой трансформации
ФБУ НЦПИ Минюста России — Заместитель директора по цифровой трансформации
ГБУ города Москвы «Агентство промышленного развития города Москвы» — Руководитель проекта, Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы
Корпоративная Академия Росатома — Руководитель отдела информационных технологий
Мосинжпроект — Руководитель отдела инноваций и технического развития
← На главную Наверх ↑