Конференция
Digital Transformation Day 2023
01 марта, 2023
По всем вопросам обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru
О конференции

Первая в этом году весенняя конференция от TAdviser — Digital Transformation Day 2023 — была посвящена стратегиям и практике цифровой трансформации. 1 марта спикеры представили свое видение подходов к цифровой трансформации и развитию, поделились кейсами, а вендоры, в свою очередь, показали и охарактеризовали свои цифровые продукты. Сюда пришли представители таких организаций, как НПП «Исток» им. Шокина, «Атомстройэкспорт», «СвязьТрансНефть», Белгородэнергосбыт, Мосинжпроект, «Норильский Никель», «Альпиндустрия», ФГБУ Рослесинфорг, «Ситилинк», «Декатлон», «Дикси», ГБУ «Московский городской трест геолого-геодезических и картографических работ», «Смоленские машины» и многих других. Вел мероприятие Алексей Воронин.

Содержание

Цифровизация леса и меди

Еще в начале 2021 года вся работа лесного хозяйства страны была основана исключительно на бумажных документах. Про это рассказал в своем выступлении Вячеслав Спиренков, заместитель руководителя по цифровой трансформации, Федеральное агентство лесного хозяйства. Основными проблемами, помимо бумажного документооборота, были:

  • отсутствие публичной информации о лесах;
  • отсутствие единой цифровой платформы;
  • отсутствие услуг на портале госуслуг;
  • нулевой бюджет на развитие.

Вячеслав Спиренков, заместитель руководителя по цифровой трансформации, Федеральное агентство лесного хозяйства

Цифровую трансформацию начали с разработки и принятия Федерального закона №3 от 4 февраля 2021 года, предусматривающего оцифровку всех процессов: предоставления участка, отчетность, контроль и использование информации. Перевод текущего взаимодействия в цифру начался в том же году. Так, например, лесные услуги были выведены на ЕПГУ, а в регионах стартовало создание системы видеомониторинга лесных пожаров.

За прошедший год удалось достичь определенных успехов. В ЛесЕГАИС учтено 481,2 тыс. складов, создана первая очередь федеральной ГИС «Лесного комплекса» (ГИС ЛК), введены электронные сопроводительные документы. В числе прочего была оцифрована перевозка древесины, при этом преодолено огромное сопротивление со стороны недропользователей, отметил попутно Вячеслав Спиренков, а незаконная вырубка леса снижена на 20%.

«
Мы провели серьезную работу по созданию платформы, на которой будут работать все участники процессов — это ГИС ЛК, цифровой двойник всего лесного хозяйства России, — сказал он. — В этом году планируется ее внедрение в трех пилотных регионах. Затем мы собираемся доработать систему уже по итогам эксперимента, и в 2024 году будем поэтапно вводить ее в эксплуатацию.
»

Основной задачей на начальном этапе цифровой трансформации является преодоление неверия в ее возможность и даже целесообразность со стороны представителей бизнеса. Этот факт отметил Дмитрий Коваль, директор управления цифрового развития, «Русская медная компания». В его компании разработали концепцию, включающую и план управления изменениями, и перечисление процессов и инструментов для управления изменениями. Кроме того, в концепции указаны как основные шаги цифровой трансформации, так и способы ее реализации.

Дмитрий Коваль, директор управления цифрового развития, «Русская медная компания»

Партнерство с бизнесом — один из главных факторов успеха цифровой трансформации, подчеркнул Дмитрий Коваль. Необходимо поддерживать инновационность, развивать ее как внутреннюю культуру, сподвигая неверующих в эффективность ЦТ на то, чтобы они сами рассказывали, какие процессы можно улучшить посредством цифровизации. При этом необходимо находить лидеров цифровых изменений, готовых помогать на деле: например, запустить внутренние СМИ, которые будут рассказывать читателям об эффекте, который можно получить даже от небольших проектов.

«
Задача цифровой трансформации простая: за определенный срок получить определенный экономический эффект, ведь мы должны повышать прибыльность бизнеса, — объясняет спикер. — Мы тоже начали с написания стратегии цифровой трансформации, но посоветовались с бизнесом, здраво оценили уровень цифровой зрелости, нашли тех, кто не верит в цифровую трансформацию, и, вместо написания стратегии, разработали концепцию, начали выстраивать партнерские отношения — в первую очередь именно с теми, кто не верит.

»

Инструментами цифровой трансформации в компании являются:

  • единая платформа сбора идей;
  • единая платформа проработки гипотез;
  • платформа управления проектами;
  • платформа хранения артефактов и документирования.

Цифровая трансформация в «Русской медной компания» запущена год назад, по каждому из направлений ведется работа.

На стратегии цифровой трансформации машиностроительного холдинга остановился Денис Сологуб, заместитель генерального директора, директор по ИТ и цифровой трансформации, УК «Транспортное машиностроение». Это холдинг, который включает в себя машиностроительные производственные предприятия и ряд других подразделений. Основные виды продукции — бульдозерная и коммунальная техника.

Денис Сологуб, заместитель генерального директора, директор по ИТ и цифровой трансформации, УК «Транспортное машиностроение»

Поначалу здесь наблюдалось полное отсутствие централизации управления ИТ-инфраструктурой и информационными системами, проектной деятельностью. Вместо централизации был большой «зоопарк» производственных и корпоративных систем — и все это на фоне достаточно развитого в плане ИТ рынка, где работают такие крупные производители строительной техники, как Komatsu, Liebherr, Hyundai, Cat и ряд других.

В УК «Транспортное машиностроение» провели оценку уровня цифровой зрелости с использованием методик Минпромторга, оценили долю сервисных продаж, а также направления гарантийного и постгарантийного сервиса. Подчеркнув необходимость перехода на модель управления бизнесом на основе данных, спикер констатировал, что в процессе изменения бизнес-моделей компания находится на начальном этапе. Сейчас намечено внедрение типовой ERP на базе решения , PLM-продукта, системы мониторинга и аналитики спецтехники «Трекматика». Планируется внедрение целого ряда ИТ-решений, а к 2027 году — построение цифрового двойника завода.

«
Основная цель, которую мы ставим перед собой в плане цифровой трансформации — это работа в экосистемах с партнерами, — сказал Денис Сологуб. — Показательным в этом плане для нас является партнерство Amazon и компании Komatsu, которая полностью перешла на сервисную модель управления парками строительной техники с предложением заказчикам строительства с определенным набором соответствующей техники на сервисной основе.
»

Цифровое развитие начинается со стратегии

На цифровом развитии с учетом импортозамещения остановился Павел Босенко, начальник управления информационных технологий, Росморпорт. По его утверждению, цифровое развитие начинается со стратегии, которая должна разрабатываться с соблюдением нескольких условий. Так, например, необходимо использовать методологию от Минцифры. Разработка документа должна осуществляться с учетом корпоративного плана развития бизнеса, если таковой существует, либо с учетом потребностей бизнеса в новых продуктах;

Павел Босенко, начальник управления информационных технологий, Росморпорт
«
Цифровая трансформация продолжает быть актуальной в современных условиях, и импортозамещение является ее катализатором, — уверен Павел Босенко. — Стратегия цифровой трансформации должна быть очевидной, реализуемой и обладающей возможностью оценки ее результатов. Но если нет задачи от функционального заказчика, нет потребности бизнеса в изменениях, то никакая популярная технология не поможет, ничего хорошего не получится.
»

В портфеле цифрового развития Росморпорта уже есть успешные кейсы:

  • внедрение нового подхода к работе с корпоративными данными — создание (на платформе SmartTwin) и внедрение ситуационной системы ФГУП Росморпорт — цифрового двойника порта, вывод на рынок консультационного сервиса по работе портов;
  • изменение правил и порядка работы с электронными документами, начатое в пандемию — сегодня использование электронных документов укоренилось, у каждого есть планшет и мобильный телефон, где установлен агент электронного документооборота, есть и свой удостоверяющий центр.

Полина Немировченко, начальник управления цифровой трансформации, «Автобан», рассказала о том, что происходит в компании в плане цифровой трансформации, напомнив, что «Автобан» — генподрядчик строительства дорог, работающий в 15 регионах страны. Фактически, это крупнейшая отечественная компания в области дорожного строительства.

Полина Немировченко, начальник управления цифровой трансформации, «Автобан»

Ориентиры цифровой трансформации в компании следующие:

  • сокращение затрат на очень конкурентном рынке;
  • участие в концессионных проектах, чтобы больше зарабатывать;
  • извлечение новых доходов на основе отраслевой цифровой экспертизы, создание новых продуктов для бизнеса.

Полина Немировченко рассказала также, что в целях цифровой трансформации была создана дочерняя компания — «Автобан-Диджитал» — выпустившая следующие продукты:

  • портал поставщика материалов;
  • портал для подрядчиков;
  • систему управления механизмами и машинами;
  • мобильное приложение для управления линейным персоналом.

Внедрение этих систем позволило оперативно вносить данные о ходе работ в течение дня, получать информацию о работе техники в режиме онлайн, реализовать автоматическую передачу данных в бухгалтерский учет.

«
Уровень автоматизации у нас пока невысокий, очень распространен Excel. Внедрение новых продуктов идет непросто, — признала Полина Немировченко, — но мы движемся в этом направлении. Офис цифровой трансформации у нас создан как коллегиальный орган, куда вошли представители финансов, ИТ-подразделения, а также производства.
»

Евгений Михалев, директор по цифровой трансформации, Cotton Club, перечислил цели и задачи офиса цифровой трансформации. Нужно повышать эффективность бизнес-процессов, усиливать рост качества данных, а также формировать культуру изменений. В числе общих инструментов изменения корпоративной культуры:

  • корпоративная база данных;
  • корпоративная система обучения;
  • владельцы процессов и данных.

Евгений Михалев, директор по цифровой трансформации, Cotton Club
«
Чтобы повысить эффективность работы по трем стратегическим направлениям: оптимизация логистических цепочек, снижение себестоимости без снижения качества, занятие освободившихся ниш в связи с уходом с рынка конкурентов — нужно трансформироваться, а цифровая трансформация предназначена как раз для роста гибкости бизнеса и увеличения его эффективности, — уверен Евгений Михалев.
»

Сама Cotton Club находится пока на начальной стадии цифровой трансформации, признал он. При переложении действующих регламентов «на цифру» обнаружились разрывы в бизнес-процессах. Основная проблема такова: как только процесс попадает на стык двух подразделений, он теряет в эффективности.

Ключевой подход к цифровизации, который применили в компании, вкратце можно представить так. Процесс описывается как есть, затем обнаруженные разрывы показываются бизнесу, затем формируется целевая модель бизнес-процесса, и только после этого идет его оцифровка. В целом же, в организации должна появиться критичная масса людей, понимающих, что такое трансформация, и одна из ключевых задач на этапе подготовки — найти и назначить владельцев процесса, заключил спикер.

Трансформация удерживает компанию в зоне расцвета

Практикой цифровой трансформации в банке поделился Геннадий Гребеник, директор по трансформации, ФОРА БАНК. Первым делом он определил основные драйверы банковского рынка. Это:

  • клиентоцентричность;
  • переиспользование продуктов и сервисов, их объединение в системы для удовлетворения потребностей клиента;
  • открытые API;
  • цифровые валюты (рубль);
  • новые платежные сервисы «под капотом» небанковских сервисов.

Геннадий Гребеник, директор по трансформации, ФОРА БАНК
«
Мы разные, не всем цифровая трансформация нужна и доступна, — сказал Геннадий Гребенник. — Суть цифровой трансформации в том, что меняется сама модель ведения бизнеса внутри компании. Ее основная задача — держать компанию в зоне расцвета. Самая лучшая точка перехода к цифровой трансформации — зона стабильности, но она нецелесообразна в зоне младенчества и развития.
»

На рынке присутствуют три стратегии развития банков:

  • построение собственных экосистем (банки из первой десятки, с огромными бюджетами);
  • поставка платежных сервисов глобальным экосистемам (так называемые «банки под капотом», которые не работают с клиентами напрямую);
  • создание для клиентов индивидуальных сервисов, когда основная задача — стать лучшими в своей нише (актуально для средних и небольших банков).

ФОРА БАНК идет по третьему пути развития, отметил докладчик, а затем перечислил недостатки каскадного метода проектирования и реализации проектов, подчеркнул предпочтительность Agile и отметил, что в банке разработали собственную методологию WaterScrum, сочетающую преимущества традиционного каскадного метода проектирования и гибкого подхода по методике Scrum. По этой методике в банке уже реализовали мобильный банк, новый мобильный банк для юридических лиц и лоукод-конвейер открытия счетов для юридических лиц.

Дмитрий Лосев, директор по ИТ, IEK Group, рассказал о цифровой трансформации в производственной компании, более 20 лет работающей на рынке электротехники. Цифровую трансформацию здесь начали с оценки уровня зрелости данных. Затем акцент был перенесен на интеграцию данных на основе единой платформы — хранилища данных, которые анализируются. Эта аналитика, в свою очередь, становится основой для управления деятельностью.

Дмитрий Лосев, директор по ИТ, IEK Group
«
Мы для себя определили три точки роста в плане цифровой трансформации: первая — нам необходимо внедрять управление на основе данных. Вторая — необходима трансформация бизнес-процессов. Третья — трансформация бизнес-моделей, — отметил Дмитрий Лосев.
»

В минувшем году, в числе прочего, в IEK Group были разработаны:

  • витрина данных, с помощью которой аналитики могут самостоятельно создавать дашборды и отчеты без привлечения ИТ-специалистов;
  • централизованная НСИ по сотрудникам;
  • система заказа продуктов во избежание излишков и достаточности запасов.
  • симулятор ценообразования по позициям каталога с прогнозированием объемов продаж;
  • рекомендательная модель оптимизации ассортимента — выводит тот ассортимент позиций, на которые стоит обратить внимание, изменив бизнес-процесс продажи;
  • управление жизненным циклом новинки — на основании статистики создана модель вывода новинок на рынок;
  • управление воронкой тендерных продаж;
  • система автоматизации работы с данными и документами в процессе вывода нового продукта.

«Ванильного» Kubernetes недостаточно. Отечественные решения для импортозамещения

Сейчас госструктуры активно склоняют бизнес к использованию КЭП, что способствует переходу на безбумажный, электронный документооборот. Светлана Дементьева, вице-президент, начальник управления «государственные услуги и сервисы для бизнеса», департамент корпоративного цифрового бизнеса, ВТБ, поделилась опытом внедрения сервиса, связанного с квалифицированной электронной подписью как аналога собственноручной подписи и печати клиента, и машиночитаемой доверенности (МЧД).

Светлана Дементьева, вице-президент, ВТБ

Докладчица напомнила о том, что с 1 января 2022 года вступили изменения в ФЗ №63, поэтому выдавать КЭП юридическим лицам может только удостоверяющий центр ФНС (УЦ ФНС) или его доверенные лица. При этом КЭП может оформить только первое лицо компании, лично. В октябре 2021 года ВТБ получил статус доверенного лица УЦ ФНС, после чего в банке был реализован сервис выдачи КЭП юридическим лицам на физическом носителе (USB-токен, сертифицированный ФСБ), который выдается довольно быстро — в течение 20 минут.

«
90% юридических лиц РФ используют КЭП, потому что это требуется для взаимодействия с налоговыми органами, для работы на торговых площадках, организации электронного документооборота с партнерами и для коммуникации с банком. Это единственный инструмент, позволяющий исключить бумажный документооборот, — подчеркнула Светлана Дементьева.
»

Напомнила она и о том, что с 1 сентября 2023 года вступают в силу изменения уже упомянутого выше закона в отношении использования машиночитаемых доверенностей. Представители юридических лиц для подписания электронных документов от имени организации будут обязаны использовать МЧД, подписанную КЭП руководителя организации.

В 2022 году была подписана дорожная карта между ФНС и ВТБ по апробированию технологии обмена машиночитаемыми доверенностями через распределенный реестр ФНС России. Банк, в свою очередь, разработал уникальный сервис МЧД для клиентов и своих сотрудников. Этот сервис помогает создавать, отзывать и проверять такие доверенностей в соответствии с требованиями ФЗ №63.

Иван Ермаков, директор по развитию бизнеса, «Базис», и Антон Груздев, технический директор, MIND Software, рассказали про отечественную платформу виртуализации «Базис.DynamiX», про инструменты миграции на нее с западных платформ. Были упомянуты и успешные кейсы такой миграции.

Платформа способна заместить такие западные системы, как VMware vSphere, VMware NSX, VMware vSUN, Microsoft Azure, Nutanix, SimpliVity. Иван Ермаков подчеркнул, что «Базис.DynamiX» — полностью собственная разработка, свободный код не использовался. Платформа аттестована и сертифицирована по требованиям ФСТЭК, при этом блок, отвечающий за безопасность, вынесен в отдельный модуль, что позволяет наращивать функционал системы без ее переаттестации.

Иван Ермаков, директор по развитию бизнеса, «Базис»

Линейка продуктов компании, помимо собственно динамической платформы, включает гипервизор, конвейер DevOps, систему виртуализации рабочего места, специальные модули, отвечающие за безопасность виртуального рабочего места и за безопасность виртуальной инфраструктуры в целом. Функционал по миграции от MIND Software встроен в платформу Базис.DynamiX.

«
«Базис.DynamiX» — платформа динамической инфраструктуры, — сказал Иван Ермаков. — Наша система позволяет управлять и вычислительными ресурсами, и виртуальными сетями, и системами хранения. Это интегрированная платформа, позволяющая управлять инфраструктурой в автоматическом режиме при помощи скриптовых инструментов. В технологическом плане платформа работает на серверах стандартной архитектуры x86, включая отечественное оборудование.
»

Антон Груздев, технический директор, MIND Software

Антон Груздев обозначил три основных сценария миграции:

  • переход из арендованного коммерческого облака в свой (или арендованный на территории РФ) дата-центр;
  • внутренняя смена облачного решения с иностранной платформы виртуализации на отечественную систему;
  • переход из старого ЦОД в новый центр.

Преимущества использования инструментария MIND Software:

Автоматизированная миграция с MIND Flow в рамках типового проекта занимает 3-5 рабочих дней, подчеркнул спикер.

«
Мы активно ведем проектную деятельность, помогаем компаниям переходить на платформу компании «Базис» в совершенно разных кейсах. Несколько тысяч объектов виртуальной инфраструктуры были смигрированы при помощи продуктов «Базиса» и инструментов Mind, — отметил Антон Груздев.
»

Недоверие крупных заказчиков к российским платформам виртуализации остается? Если да, то как вы его преодолеваете?

Иван Ермаков: Наблюдается, скорее, не недоверие, а некоторое разочарование в пользовательском интерфейсе (удобство, терминология и пр.), а также отсутствие полноценных простых инструментов установки (мастер-инсталлятор). Мы пытаемся преодолеть «недоверие» крупных заказчиков тремя путями. Ссылками на открытые и непубличные референсы, предложением демонстрации интерфейса и проведением пилота. Наконец, наличие сертификатов ФСТЭК — тоже не последняя вещь.

Есть ли у вас рецепт успеха при миграции с VMware, как наиболее распространенной платформы виртуализации, на Базис.DynamiX? Каковы необходимые и достаточные условия успешной миграции?

Иван Ермаков: Перенести боевую нагрузку со старой инфраструктуры на новую и получить максимум от комбинации разных платформ и технологий можно при любом сценарии. Например, при миграции c иностранной платформы виртуализации на отечественную, из коммерческого облака в ЦОД и обратно, из одного ЦОД в другой.

Ядро нашей продуктовой линейки — динамическая инфраструктура и IaaC Базис.DynamiX, гипервизор Базис.vCore и DevOps конвейер Базис.Digital Energy — позволяют выполнить любую задачу для построения нового цифрового ландшафта. Теперь с универсальным инструментом MIND FLOW внедрение наших решений проходит с максимальной автоматизацией.

Антон Груздев: С MIND миграция становится предсказуемым по времени процессом, вне зависимости от масштаба инфраструктуры. Благодаря автоматизации все происходит просто и без ошибок. Более того, для сопровождения процесса миграции более не требуется большого числа экспертов и специалистов. Процесс будет одинаково стабильным при любых условиях: неважно откуда мы поедем в «Базис».

Благодаря технологическому партнерству «Базис» и MIND только за первые полгода сотрудничества удалось эффективно перенести на «Базис» большое число инфраструктурных ландшафтов общим объемом в несколько тысяч виртуальных серверов.

Назовите, пожалуйста, три основных преимущества «Базис.DynamiX» перед конкурентами?

Иван Ермаков: Автоматизация разворачивания любой инфраструктуры, с помощью Terraform и Ansible клиентов. Платформенный сервис Kubernetes, включая средство резервного копирования сущностей K8S. Возможность подключить любой СХД с использованием протоколов FC, ISCSI. Кроме этого, есть возможность использовать SDS вместо классической СХД.

Про возможности и достижения автоматизации юридических процессов в государственном и корпоративном секторе на базе платформы Manage.one рассказал Богдан Данилов, product owner платформы Manage.one, Pravo Tech. Он перечислил пять основных проблем в работе юридических департаментов. Здесь большой объем рутинных процессов, скорость работы низкая, качество данных оставляет желать лучшего и часто нет аналитики юридических процессов, зато ошибок — хоть отбавляй.

Богдан Данилов, product owner платформы Manage.one, Pravo Tech

За 14 лет работы Pravo Tech на рынке автоматизированы юридические процессы во многих государственных компаниях, а также в корпоративном сегменте, подчеркнул Богдан Данилов. В частности, на основе решений этой компании созданы сервисы «Картотека арбитражных дел» и «Мой арбитр». Платформу Manage.one легко внедрить и настроить, при этом меняется структура юридического департамента и его роль, повышается эффективность процессов. При помощи API система интегрируется с любыми корпоративными продуктами, в ее составе есть конструктор документов.

«
Платформа Manage.one позволяет автоматизировать до 95% всех процессов юридического департамента. Это российская разработка, мы сертифицированы ФСТЭК и входим в Реестр отечественного ПО. У системы есть облачная реализация, при установке на площадке клиента она может работать как под Windows, так и под Linux, — заверил Богдан Данилов.
»

Иосиф Панасюк, директор по развитию, ForPeople, рассмотрел импортозамещение при цифровизации организационного управления и основных HR-процессов. Стоимость нематериальных активов пяти крупнейших компаний из индекса S&P 500 (публикуемый с 1957 американской компанией Standard&Poor’s) в 5 раз превышает стоимость их материальных активов, напомнил докладчик. Это выдвигает на первый план задачу повышения эффективности управления нематериальными активами.

Иосиф Панасюк, директор по развитию, ForPeople
«
Качество управления человеческими ресурсами имеет все большее значение для эффективности бизнеса в целом, — пояснил Иосиф Панасюк. — Управление человеческим капиталом во многих компаниях по-прежнему неэффективно, и одно из направлений повышения эффективности — выстраивание оптимальной организационной структуры, чтобы правильные люди находились на правильных местах. Оптимальная структура через оптимальное распределение прав и полномочий обеспечивает достижение бизнес-целей компании, ее развитие в целом.
»

Общие недостатки управления оргструктурой в большинстве компаний следующие:

  • ошибки в расчетах;
  • утрата актуальности данных для управленческих решений;
  • потери рабочего времени;
  • сложность принятия решений без видения общей картины;
  • выполнение несвойственных функций в разных подразделениях;
  • дублирование функций подразделениями;
  • отсутствие системы, которая позволяет быстро собрать продуктовую команду.

Далее Иосиф Панасюк рассказал про GP OrgManager — решение для замены западной системы управления талантами, персоналом SAP Success Factors. Докладчик подчеркнул, что система уже работает в HR-департаменте Счетной палаты РФ, а также в таких известных на рынке компаниях как «Сбер», ЕАПТЕКА, «Билайн», «Лаборатория Касперского» и ряд других. В прошлом году было реализовано 10 проектов.

Дмитрий Юдин, директор по развитию бизнеса, «Флант», перечислил актуальные требования к инфраструктуре ИТ-приложений. По его мнению, нужны гибкость архитектуры приложений; высокая скорость вывода изменений и новых возможностей; возможность работы в гибридной или мультиоблачной среде; быстрый откат изменений в случае необходимости.

Дмитрий Юдин, директор по развитию бизнеса, «Флант»
«
Цифровая трансформация начинается тогда, когда у компании появляются новые продукты и сервисы, а не просто цифровизируются существующие бизнес-процессы, — отметил Дмитрий Юдин. — Если компания не будет трансформироваться, не станет выпускать новые продукты и сервисы, то, с большой вероятностью, она перестанет существовать. В цифровой трансформации должны участвовать не только и не столько айтишники, сколько сам бизнес, который должен быть к этому готов.
»

Основой гибкой инфраструктуры для построения приложений микросервисной архитектуры стала технология Kubernetes. Выпущенная Google в 2017 году, она обеспечила удобную оркестрацию микросервисов, а также позволила реализовать эффективную DevOps-методологию, когда каждый разработчик работает над своим микросервисом, асинхронно выводит в промышленную эксплуатацию.

Но одного «ванильного» Kubernetes недостаточно, поскольку там не учтено взаимодействие с инфраструктурой заказчика. Для такого взаимодействия требуются дополнительные модули, адаптеры. Создавать их собственными силами дорого, долго, а результат не гарантирован, отметил спикер, и рассказал о российской DevOps-платформе Deckhouse от компании «Флант». Платформа Deckhouse находится в Реестре отечественного ПО, работает на любой инфраструктуре и в изолированных окружениях, поддерживает российские ОС. Дмитрий Юдин подчеркнул, что это DevOps-система «из коробки». В промышленной эксплуатации решение уже работает на 250 кластерах, с фактическим SLA на уровне 99.99%, а его внедрение возможно в течение недели.

Роман Сургунд, независимый эксперт, остановился на ограничениях в ходе цифровой трансформации, описал возможности создания ПО силами аналитиков без привлечения программистов, рассказал о продукте компании «АРТ-Банк».

«
Цифровая трансформация — не разовая акция, это процессы управления целями, бизнес-стратегией и действующими в них ограничениями, — определил он. — Ограничения, возникающие на каждом из этапов, являются ключевыми, их необходимо выявлять и работать с ними.
»

Роман Сургунд, независимый эксперт

Когда компания идет по пути цифровизации, на каждом из ее этапов встречаются ограничения: отсутствие ясных бизнес-целей, недостатки корпоративной ИТ-архитектуры, дефицит ресурсов — денег, активов, людей, времени. Этот дефицит ресурсов — одно из самых распространенных ограничений, констатировал Роман Сургунд. Он предложил концепцию конвертации ресурсов, позволяющую осознать, что ресурсы имеются, но находятся в других доменах. Спикер подчеркнул, что единственный не возобновляемый ресурс — время, остальные же можно компенсировать путем перевода одного ресурса в другой, и рассмотрел подобную конвертацию ресурсов на примере банка.

Он предложил создать внутри банка среду моделирования с автоматической генерацией кода с помощью роботов, ориентированную на аналитиков, которые и ставят задачи роботам. Такие решения имеются на рынке, подчеркнул Роман Сургунд, например, система компании «АРТ-Банк». Эта система создана на базе Camunda, находится в Реестре, и уже работает в крупных банках. Далее он рассказал о порядке работы в такой среде:

  • моделирование в визуальной среде BPMN 2.0;
  • генерация кода на нескольких распространенных языках (Java, Node.js/TypeScipt/PL SQL);
  • компиляция в микросервисы на Java или Node.js;
  • запуск в Kubernetes.

Дмитрий Тимофеев, начальник отдела продаж, ГК ИНФОПРО, рассказал о цифровых двойниках в энергетике и промышленности, созданных на основе собственных продуктов компании, поделился опытом разработки и внедрения, описал их архитектуру, способы построения, эффекты от использования на теплоэлектростанциях, дал информацию по одному из кейсов (внедрению цифрового двойника в ООО «Портэнерго», в морском порту Усть-Луга Ленинградской области).

Дмитрий Тимофеев, начальник отдела продаж, ГК ИНФОПРО

В ходе этого проекта была разработана и внедрена система оптимизации потребления энергии на комплексе по перегрузке сжиженных углеводородных газов. Речь шла о более чем 2 млн тонн сжиженного газа в год. Срок реализации проекта составлял 1 год, по итогам были достигнуты следующие результаты:

  • сокращение затрат электроэнергии на тонну захолаживаемой продукции;
  • оптимизация энергопотребления за счет цифровизации бизнес-процессов, минимизации потерь;
  • повышение оперативности и качества принятия управленческих решений на основе достоверной аналитики, анализа больших данных с применением технологии машинного обучения;
  • разработаны модели прогнозирования и оптимизации на

основе машинного обучения и анализа больших данных — создан цифровой двойник для моделирования наиболее энергоемких производственных процессов предприятия.

Спикер подчеркнул, что все продукты компании базируются на единой платформе, созданной на импортонезависимом технологическом стеке.

«
В результате внедрения цифрового двойника ТЭС заказчики получают открытую систему, позволяющую учитывать сменность, исключать человеческий фактор, а также ошибки нижнего уровня. Это дает экономический эффект по России в среднем на уровне 0,5-1% в плане снижения потребления топлива и 1-2% увеличения прибыли, — дополнил Дмитрий Тимофеев.
»

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке.


Спикеры и Участники конференции
Вячеслав Спиренков
Заместитель руководителя по цифровой трансформации, Федеральное агентство лесного хозяйства
Светлана Дементьева
Вице-президент, Начальник управления «Государственные услуги и сервисы для бизнеса», ВТБ
Дмитрий Коваль
Директор Управления цифрового развития, Русская медная компания
Полина Немировченко
Начальник управления цифровой трансформации, Автобан
Виталий Трепыхалин
Руководитель дирекции информационных технологий, МКБ
Дмитрий Онтоев
Советник руководителя Департамента информационных технологий г.Москвы
Павел Босенко
Начальник Управления информационных технологий, Росморпорт
Денис Сологуб
Заместитель генерального директора - директор по ИТ и цифровой трансформации, УК "Транспортное машиностроение"
Геннадий Гребеник
Директор по трансформации, ФОРА БАНК
Евгений Михалев
Директор по цифровой трансформации, Cotton Club
Сергей Путин
CIO ГК Росводоканал
Дмитрий Пшиченко
Преподаватель Школы ИТ менеджмента РАНХиГС
Дмитрий Лосев
CIO IEK Group
Дмитрий Юдин
Директор по развитию бизнеса, Флант
Иван Ермаков
Директор по развитию бизнеса, Базис
Антон Груздев
Технический директор, MIND Software
Богдан Данилов
Product owner, manage (one)
Дмитрий Тимофеев
Начальник отдела продаж ГК ИНФОПРО
Роман Сургунд
Независимый эксперт
Иосиф Панасюк
Директор по развитию компании ForPeople
Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru

Генеральные партнеры
Партнеры
Информационный партнер
Программа конференции
ВремяТема докладаДокладчик
10:00Иван Ермаков

Директор по развитию бизнеса, Базис

Антон Груздев

Технический директор, MIND Software

10:20Вячеслав Спиренков

Заместитель руководителя по цифровой трансформации, Федеральное агентство лесного хозяйства

10:40Светлана Дементьева

Вице-президент, Начальник управления «Государственные услуги и сервисы для бизнеса», Департамент корпоративного цифрового бизнеса, ВТБ

10:55Богдан Данилов

Product owner, manage (one)

11:10Дмитрий Коваль

Директор Управления цифрового развития, Русская медная компания

11:25Иосиф Панасюк

Директор по развитию компании ForPeople

11:40Денис Сологуб

Заместитель генерального директора - директор по ИТ и цифровой трансформации, УК "Транспортное машиностроение"

11:55Дмитрий Юдин

Директор по развитию бизнеса, Флант

12:15Роман Сургунд

Независимый эксперт

13:00
ПЕРЕРЫВ

13:40Павел Босенко

Начальник Управления информационных технологий, Росморпорт

13:55Полина Немировченко

Начальник управления цифровой трансформации, Автобан

14:10Дмитрий Тимофеев

Начальник отдела продаж ГК ИНФОПРО

14:25Геннадий Гребеник

Директор по трансформации, ФОРА БАНК

14:40
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ IEK GROUP: В ПОТОКЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Дмитрий Лосев

CIO IEK Group

14:55Евгений Михалев

Директор по цифровой трансформации, Cotton Club

15:30
ЗАВЕРШЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Участники конференции

ЭНГС — Заместитель директора департамента ИТ по цифровизации
ГК Альфа-Лизинг — Директор по ИТ
ГК Агропромкомплектация — ИТ Бизнес-партнер
ГБУ «Мосгоргеотрест» — Начальник отдела информатизации и технологии производства
Финансовый университет при Правительстве РФ — Директор Центра цифровой трансформации
Росдолг — Директор по ИТ
ВолгГТУ — Заместитель начальника УНИТ-ВЦ
АКБ Абсолют Банк — Директор департамента развития банковских технологий
ВиЛэнд — CTO/ CIO
ПУМА-РУС — ИТ Директор
ЕВРАЗ Маркет — Директор по технологиям ЦТ
Газпромнефть – ЦР — Начальник управления развития внутренних информационных технологий
РУСАЛ — Директор департамента цифровых сервисов
НПП Исток им. Шокина — Начальник сектора цифровой трансформации
ФГБУ ФИПС — Начальник отдела системного и бизнес-анализа
Руснарбанк — Член правления
СМАРТ-Т — ИТ Директор
Департамент информационных технологий г.Москвы — Руководитель проектов Аналитического управления
ГКНПЦ им. М.В.Хруничева — Начальник отдела архитектуры и интеграции
ОМС — ИТ Директор
Экспобанк — Директор по ИТ технологиям
ППК Косино — ИТ Директор
Ситиматик — Директор по ИТ
Росатом — Начальник управления
Магнит — Руководитель службы ИТ ИТМ
ГК Самолет — Руководитель управления ИТ
ГБУ Агентство инноваций Москвы — Директор по развитию
Компания Луис Дрейфус Восток — Директор по ИТ
Ашан Россия — Менеджер проектов ИТ
Группа компаний Невада — Руководитель отдела серверной инфраструктуры
Газпромнефть - ЦР — Бизнес-архитектор
НПП Исток — Заместитель начальника отдела
РУСНАРБАНК — Специалист ИТ
Полюс — Руководитель направления по развитию
IEK — Заместитель руководителя управления
НЛМК — Руководитель проектов цифровые решения для HR
МТС — Руководитель направления
IEK — Директор департамента продуктового маркетинга
ELEGANZZA — Директор по электронной коммерции
MagnIT — Начальник отдела
ПроАвто — ИТ-директор
ОЗНА — Директор по цифровой трансформации
АНО по развитию цифровых проектов в сфере общественных связей и коммуникаций Диалог Регионы — Директор по цифровой трансформации
COMITAS — CIO
HeadHunter — Директор по ИТ
НКО ИНКАХРАН — ИТ бизнес-партнер
Лента (сеть розничной торговли) — Старший руководитель проектов
Maytoni — Директор по ИТ
Maytoni — Менеджер ИТ
Магнит — Начальник отдела
Центр корпоративных решений (ОЦО НЛМК, ПГК) — Начальник управления Проектный офис
НефтеТрансСервис (УК НТС) — Менеджер по продукту
Завод Чувашкабель — Начальник ОИТ
kt.team — Генеральный директор и управляющий партнер
Банк Зенит — Директор проектов
АНО Россия - страна возможностей — Директор по ИТ
ФБУ НЦПИ при Минюсте России — Начальник отдела развития и сопровождения информационных систем
Промсвязьбанк — Директор направления ЦТ и стратегии ОПК/ГОЗ
ПУМА-РУС — ИТ Директор
Национальная транспортная компания — Руководитель направления по повышению операционной эффективности
Норвик Банк — Бизнес-аналитик
Санинвест — ИТ-директор
ПроАвто — ИТ-директор
Гейдельберг-СНГ — Руководитель отдела
Трэвел Ритейл Домодедово — Директор по ИТ
НКО ИНКАХРАН — Начальник отдела поддержки и диспетчеризации информационных систем
ТрансФин-М — Специалист по цифровой трансформации/директор административного управления
ЦСПП — Генеральный директор
Kumtor Gold Company — Руководитель группы "Анализ данных", Офис R&D
OCS Distribution — CISO
Decathlon — Digital transformation finance leader
GeoProMining — Руководитель депртамента автоматизации
ДПД РУС — Начальник отдела развития
ТрансФин-М — Руководитель департамента цифрового развития
ДПД РУС — Начальник отдела развития
ВЛАВИМЕД — Директор по ИТ
ФМБА России — Начальник отдела
НПП Исток им. Шокина — Руководитель проектов
ВЭБ.РФ — Руководитель проектов
Платформа №1 — CIO
Министерство образования, науки и молодежи Республики Крым — Начальник управления информационно-технического сопровождения
Авиакомпания ЮТэйр — Начальник управления
РСХБ — Советник
ФФ СОТЕКС — Архитектор КИС
Eleganzza — Директор по электронной коммерции
ГСК Югория — начальник отдела организации медицинской помощи
ГУП ТЭК СПб — Заместитель начальника ДИ
ВиЛэнд — Технический директор
ИТМО Хайпарк — Руководитель проектов
ЛОНМАДИ — Начальник отдела ИТ
КРОС — Директор по организационному развитию
HR-design — Руководитель проектов
Капитал лайф страхование жизни — Директор управления
Департамент информационных технологий г.Москвы — Руководитель проектов Аналитического управления
Магнит — Руководитель службы ИТ
Ак Барс Цифровые технологии — Генеральный директор
НЛМК — Руководитель центра компетенций мобильных решений
Банк ВТБ — Эксперт управления больших данных
РАГС при Президенте РФ — Начальник Управления компьютерной техники и информационных систем
Атомстройэкспорт — Заместитель ИТ директора
НПК ОВК — Директор по информационным технологиям
ФБУ НЦПИ при Минюсте России — Заместитель директора
Организация «Агат» — Руководитель проекта
Том Тэйлор Рус — Руководитель группы ассортиментного планирования
Tom Tailor Rus — Директор по ИТ
Tom Tailor — Руководитель отдела закупок
АК АЛРОСА — Начальник управления по цифровизации производства
Уралкалий — Начальник управления автоматизации
СвязьТрансНефть — начальник управления
МИЛФУДС — Ведущий специалист по развитию систем
РЖД — Ведущий эксперт
Компания Луис Дрейфус Восток — Директор по ИТ
Полюс — Начальник управления проектов трансформации
Эн+ (En+ Group) — Директор проектов
Белгородэнергосбыт — Руководитель департамента ИТ
Эн+ (En+ Group) — Заместитель генерального директора по цифровой трансформации
Минцифры России — Руководитель направления
Проектный офис по ЦЭ — Руководитель направления
РУСАЛ ИТЦ — Начальник отдела
ЦНИИмаш — Руководитель проекта
ГК Модекс — Директор по развитию и бизнес-процессам
Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли — Руководитель отдела цифровых систем управления
СПБ Биржа (ранее Санкт-Петербургская биржа) — Архитектор бизнес-процессов
Ровеньки-маслосырзавод — ИТ директор
hh.ru — GR-директор
Аэрофлот — Начальник отдела
Т Плюс — Методолог проектного офиса цифровой трансформации
Т Плюс — Главный аналитик
ГК Модекс — Директор по экономике
Росдолг — Директор по ИТ
Coral Travel — Руководитель ИТ Отдела
МИД России — Главный специалист-эксперт
ГК НМЖК — Директор по корпоративному развитию
ТЭСС — Директор проекта
Теремок, сеть ресторанов — ИТ Директор
Организация «Агат» — Руководитель проекта
АВТОВАЗ — Директор проекта
Компания БКС — Key account manager
ГК Мечел — Начальник отдела
Норильский Никель — Менеджер ИТ
Лента — Старший руководитель проектов
Мосинжпроект — Руководитель отдела управления проектами по цифровой трансформации
Интерфакс — Корреспондент
ТрансКонтейнер — Руководитель отдела
МВМ — СTO финансы и HR
Coral Travel — Руководитель ИТ Отдела
Компания БКС — Начальник управления Бизнес-анализа
Первый канал — Главный специалист ИТ ДИП
ГБУ Мосгоргеотрест — Заместитель начальника отдела ИТ
Банк ВТБ — Эксперт управления больших данных
Гринатом — ИТ Архитектор
ВСК — Руководитель дирекции
НЛМК — Руководитель Мобильных решений
ЕВРАЗ — Руководитель проектов
Альпиндустрия — ИТ-Директор
ЦСПП — Генеральный директор
ЗСНХ — Менеджер ИТ
ФГБУ Рослесинфорг — Главный специалист
НефтеТрансСервис — Руководитель направления по развитию процессов
ФБУ Росавтотранспорт — Начальник управления
Желдоравтоматизация — Заместитель генерального директора по административным вопросам
Hoff — Заместитель HRD
Капитал Лайф Страхование Жизна — Директор управления
ДКП г. Москвы — Начальник отдела
НПП Исток им. Шокина — Начальник сектора
ТМК — Главный специалист Центра ИТ-сервисов и развития
Информтехника и Связь — Янюшкин Юрий Александрович Ведущий менеджер
Билайн — Руководитель цифровых проектов
ВымпелКом — Менеджер по операционной эффективности
Газпром нефть ЦР — Начальник департамента корпоративной архитектуры
ФосАгро — Диреткор департамента цифровизации
Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» — Заместитель начальника Департамента ИТ и науки
Алефтрейд — Руководитель ИТ отдела
ГУП Московский метрополитен — Главный специалист Комплекса цифровой трансформации ДИТС
Акционерное общество «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева» — Директор по ИТ
ПроГород — Главный специалист
ГКУ Мосгортелеком — Начальник отдела цифровизации
ТМК — Главный специалист Центра ИТ-сервисов и развития
Ситилинк — Директор контактного центра
СДС-ФУДС — Директор по автоматизации
Технониколь — Руководитель цифровой Академии
Ниармедик — Руководитель департамента
ТехноНиколь — Руководитель цифрового продуктового офиса
ИТ ПЛЮС — Руководитель центра программного обеспечения и поддержки пользователей
Aliexpress Russia — Ведущий специалист
РСХБ-Интех — Главный архитектор
ГК Финвал — Директор по организационному развитию
РН-Транс — Начальник управления ИТ
Росатом — Архитектор управления корпоративных данных
МСП Банк — Директор направления
Капитал лайф страхование жизни — Директор управления
АТС — Начальник отдела ИТ
ЛОНМАДИ — Начальник отдела ИТ
BeeLine — руководитель трансформации процесса бюджетирования
Сеть Магнит (АО Тандер) — Менеджер проектов Центр инноваций
АНО ИРИ — Заместитель руководителя департамента
МИД России — Второй секретарь ДИО
Декатлон — CIO
Навиния Рус — Операционный директор
Навиния РУС — Руководитель отдела разработки и развития
Навиния рус — Руководитель отдела инфраструктуры
OKEY — Руководитель развития интернет-торговли
ФГБУ ИАЦ МЧС России — и.о. директора
ОК Русал — Руководитель проектного офиса
ГМК «Норильский никель» — Главный менеджер
ASP Краснодар — Директор
Сибагро — Директор по цифровой трансформации
Промсвязьбанк — Директор направления ЦТ и стратегии
ВЛАВИМЕД — Директор по ИТ
Cabeau — Директор по развитию
Вентра — CIO/CDTO
AliveBe — CEO
Дикси — Руководитель управления
ТМК — Главный специалист Центра ИТ-сервисов и развития
РАЖВиЗ Ильи Глазунова — Руководитель цифровой трансформации
Группа НЛМК — Руководитель ИТ-проектов в ОТПБ
IDS Borjomi — CIO
ГБУ «Московский городской трест геолого-геодезических и картографических работ» — Начальник сектора цифрового развития
Самолет — Директор по ИТ и трансформации
АТС — Начальник отдела ИТ
Уральская горно-металлургическая компания — Руководитель цифровой лаборатории
Кольская ГМК — Директор департамента по инновациям и цифровым технологиям
Кольская ГМК — Заместитель директора департамента по инновациям и цифровым технологиям
Группа Ренессанс Страхование — Управляющий директор
Кольская ГМК — Главный менеджер департамента по инновациям и цифровым технологиям
БорисХоф Холдинг — Руководитель проектного офиса
Борисхоф — Архитектор-бизнес приложений
ФосАгро — Директор департамента цифровизации
Русал Менеджмент — Директор по цифровым решениям
Дихаус — ИТ-Директор
Альфа-Банк — Бизнес Партнер по Цифровым Технологиям
Росгосстрах — Начальник управления клиентских коммуникаций
СФР России — Главный специалист-эксперт , отдела анализа рисков в информационной сфере, управления безопасности
Теле2 — Руководитель портфеля
НХТК — Руководитель по цифровизации
Поколение ИТ — Генеральный директор
Россети Северо-Запад — Заместитель начальника Департамента информационных технологий
Райффайзенбанк — Senior PM, VIce President
RUTUBE — Руководитель направления технических продуктов
Пан Чемодан — Руководитель IT отдела
ГК Автобан — CDTO
НТК — Директор по цифровому развитию
MagnIT — Начальник отдела
Банк ВТБ — Эксперт управления больших данных
ОТЭКО-Диджитал — Директор департамента развития ИТ
СИБУР — Руководитель цифрового развития
АльфаСтрахование — ИТ Архитектор
АльфаСтрахование — Заместитель руководителя Управления
Мострансавто — Заместитель начальника отдела ИКТ
Журнал «Банковское обозрение» — Обозреватель
Скайорганик — Коммерческий директор
КАМСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ — Начальник отдела ИТ
Техкомплект — Руководитель направления по развитию ИТ-инфраструктуры
BAT Russia — IT Business partner
АВТОВАЗ — Начальник отдела
Т Плюс — Руководитель проекта проектного офиса цифровой трансформации
IBS — CIO
MARS LLC — Supply Digital Head
Газпромнефть - ЦР — Бизнес-архитектор
УГМК Диджитал — Генеральный директор
УГМК Диджитал — Руководитель проектного офиса
Смоленские машины — IT-директор
ПроГород — Руководитель ИТ
КГБУЗ ККОКБ им. профессора П.Г.Макарова — Начальник отдела информатизации
Газпрмонефть-Снабжение — Руководитель проектного офиса
Банк ВТБ — Начальник отдела
Группа компаний АРМО — Директор управления ИТ и ОР
БорисХоф Холдинг — Руководитель проектов
ЕПК — Начальник отдела
Каменск-Уральский металлургический завод — Руководитель службы информации
Каменск-Уральский металлургический завод — Директор по информационным технологиям
Каменск-Уральский металлургический завод — Заместитель руководителя сл.информ. по тех. и сист.обеспечению
Каменск-Уральский металлургический завод — Заместитель руководителя сл.информ. по разработке и внедрению ПО
ОТЭКО Диджитал — Начальник отдела ЭИС
Аэропорт Домодедово — Системный аналитик
Банк Центрокредит — Старший советник Пред.Правления
Авоська-2 — Директор по развитию
Фосагро — Директор ИЦ ФосАгро
Механика — Директор департамента цифровой трансформации
Инстройтехком — Директор по ИТ
Домашний интерьер (Hoff) — Руководитель отдела мотивации департамента компенсаций и льгот Дирекции по персоналу
Эн+ (En+ Group) — Заместитель генерального директора по цифровой трансформации
Эн+ (En+ Group) — Главный архитектор
Эн+ (En+ Group) — Директор проектов
Банк ВТБ — Начальник управления
Академия ПСБ — Системный администратор
Новавинд — Руководитель направления
СберИнтертеймент — Руководитель группы закупок
ВЭБ.РФ — Директор
Военторг — Руководитель проекта по цифровой трансформации
Марш-страховые брокеры — Директор департамента ИТ и ИС
Domestika — CEO
УЗГА — Начальник УИТ
РУСЭНЕРГОСБЫТ — Вице-президент, Директор департамента экономики и тарифной политики
Почта России — советник генерального директора
ОТЭКО ДИЖИТАЛ — Руководитель проекта цифровизации
VW Bank RUS — CIO
ВЛАВИМЕД — Директор по ИТ
MagnIT — Начальник отдела
ГБУ Мосгоргеотрест — Главный специалист
ИТМО Хайпарк — Руководитель проектов
Эссилор-ЛУЙС-Оптика — Заместитель ИТ директора
Почта России — Руководитель отдела
Банк ВТБ — Управляющий директор
ДИТ Москвы — Менеджер по организации мероприятий
Газпромнефть - Снабжение — Руководитель направления
Газпромнефть - Снабжение — Руководитель транспортных проектов
КИС Исток — Директор по информационным технологиям
Tom Tailor — Team Lead BI&ML
Газпром нефть — Руководитель направления
Квазар — CIO
ФМБА России — Помощник заместителя руководителя
НКО Твои платежи — Руководитель СВА
МОСГАЗ — Ведущий инженер
ИИЦ Иннопрактика — Главный специалист по автотраспортным проектам
Такеда Фармасьютикалс — Руководитель по информационным системам и технологиям
Elyts — CEO
АЛРОСА-ИТ — Бизнес-партнер
Алькор — Заместитель Коммерческого директора
AIRPORT MANAGEMENT COMPANY — Директор проектного производства
НПХ АмарантАгро — ИТ Директор
Казначейство — Заместитель начальника отдела
СТИ — Эксперт УП
ИВА Траст — Генеральный директор
Архангельский ЦБК — Начальник управления по ИБ
МНИИ проблем управления — Директор центра корпоративных проектов цифровой трансформации
МКБ — IT Бизнес-партнёр
Дальжелдорпроект - филиал АО Росжелдорпроект — инженер ОИТ
ОЭК — Начальник службы развития и сопровождения КИС
MARS LLC — Suppy Digital Head
Газпром нефть — Руководитель направления
Domodedovo Integration — Начальник подразделения процессного инжиниринга
Эгис-рус Фармацевтический завод — руководитель отдела BI
LafargeHolcim — ИТ Директор
НИЦ Курчатовский институт — Заместитель директора департамента координации цифровой трансформации
Мосгаз — Руководитель группы
МКБ — Руководитель проекта
ОТЭКО-Дижитал — Директор департамента управления цифровизации процедур порта
AIBD Group — CBDO
ОЭК — Начальник управления
ГК Щит — Старший Менеджер Проектов
Смарт Бай — Руководитель проектов
КБ Центр-инвест — Директор по инновациям
Такеда Фармасьютикалс — Commercial & Digital IT Business Partner, Russia
Domidedovo integration — IT Project Manager
ГУП Московский метрополитен — Начальник отдела Комплекса цифровой трансформации ДИТС
Международный аэропорт Домодедово — Бизнес-аналитик
ЦСПП — Заместитель генерального директора
ЦСПП — Заместитель генерального директора
Pressfeed — Руководитель отдела по работе со СМИ
← На главную Наверх ↑